Jak wdrożyć metodologię zarządzania projektami w firmie? (część 1 z 2)

cooperationJeśli jesteś przekonany do wdrożenia metodologii zarządzania projektami w twojej firmie ale zastanawiasz się jak to zrobić to poniżej znajdziesz kilka wskazówek i ogólny schemat działania.

Krok 1. Należy odpowiedzieć na pytanie po co właściwie chcemy wdrażać metodologię zarządzania projektami a następnie opracować cele. Często chcemy zmniejszyć ilości projektów kończących się niepowodzeniem, zestandaryzować sposób ich realizacji, poprawić komunikację czy też zwiększyć jakość zarządzania firmą. Pamiętajmy, że wybór metodologii jest również projektem.

Krok 2. Opracowanie wymagań i oczekiwań wobec metodologii.

Krok 3. Identyfikacja istniejących w firmie procedur, standardów, szablonów i narzędzi używanych do zarządzania projektami. Być może, okaże się, że istnieje w firmie (może tylko w jednym dziale) metoda zarządzania projektami, którą może lepiej rozwijać niż zastępować nową.

Krok 4. Zapoznanie się z istniejącymi metodykami/metodologiami zarządzania projektami.

Krok 5. Podjęcie decyzji czy tworzymy, rozwijamy własną metodologię czy adoptujemy istniejący standard dostępny na rynku.

Krok 6. Wdrożenie.
- stworzenie szczegółowego planu wdrożenia
- dopasowanie wybranej metodologii lub opracowanie własnej
- opublikowanie metodologii, prezentacja dla pracowników
- stworzenie planu szkoleń i opracowanie materiałów szkoleniowych
- organizacja szkoleń
- pilotażowe przeprowadzenie wybranego projektu nową metodologią
- ustalenie terminu od którego wszystkie projekty mają być realizowane przy użyciu nowej metodologii

Krok 7. Stworzenia środowiska sprzyjającego ciągłemu doskonaleniu wykorzystywanej metodologii, zapewnienie jej rozwoju i lepszego dopasowania do organizacji (firma się zmienia, biznes się zmienia).

I na koniec ostatnia wskazówka. Koniecznie zadbaj o mocne poparcie zarządu.

Blue Ant – wywiad z Grzegorzem Żebrowskim z firmy Pmtwin

Grzegorz, do czego służy program Blue Ant?GrzegorzZebrowski
Do zarządzania projektami, w których głównym elementem kosztowym jest ludzka praca. Program pozwala także w znacznym zakresie zarządzać przedsiębiorstwem (działem firmy) pracującym w sposób projektowy.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
- projekty (definiowanie, zarządzanie, sterowanie, analiza, rozliczenie projektu)
- controlling (analiza danych wielu projektów, multi-project-management)
- zarządzanie wiedzą
- nadgodziny
- zarządzanie strukturą przedsiębiorstwa
- absencje
- zlecenia serwisowe (zlecanie, realizacja i rejestrowanie czasów pracy poświęconych na prace pozaprojektowe)

Dla jakiego typu firm przeznaczony jest Państwa system (małe firmy, duże, korporacje)?
Małe i średnie oraz działy firm dużych.

Jakie są największe korzyści z używania “Niebieskiej mrówki”?BlueAnt-Logo-ZusatzPL-180x-
- praca w sieci (członek projektu sam wprowadza wykonane przez siebie czasy pracy)
- uchwycenie w jednym narzędziu całej firmy pracującej projektowo
- „lekkość systemu”: aplikacja serwerowa, dostępna przez przeglądarkę
- dostęp do najważniejszych danych także przez telefon komórkowy (wyposażony w system operacyjny)
- sprawdzone mechanizmy obliczania różnych wielkości ekonomicznych projektów i niezawodne generowanie danych controllingowych

Czym wyróżnia ten system od konkurencyjnych rozwiązań?
- intuicyjność Obsługi (2-3-dniowe szkolenie kierownika projektów, nie wymagane szkolenie dla innych członków projektów)
- błyskawiczna implementacja (instalacja, konfiguracja, szkolenie)
- możliwość przetestowania programu w warunkach rzeczywistych przez okres 1 miesiąca

Imagemap-2009-PL

Czy możesz pochwalić się jakimś ciekawym wdrożeniem, referencjami Blue Ant w Polsce?
Obecnie w Polsce sprzedano ponad 199 licencji, największym użytkownikiem jest firma Compass S.A. w Krakowie

Jak wygląda typowe wdrożenie tego typu narzędzia w firmach? Jak firma powinna przygotować się organizacyjnie do wdrożenia?
- instalacja: 0,5 dnia
- konfiguracja: 0,5 dnia
- szkolenie: 1 do 3 dni (dla kierowników projektów i ewentualnie zarządu)
Podstawowym elementem przygotowania organizacyjnego jest „commitment” szefostwa firmy użytkownika. Z doświadczenia wiadomo, że użytkownik powinien sam określić podstawowy sposób korzystania z aplikacji i umotywować pracowników do faktycznego używania jej.. Chodzi tu o bardzo proste instrukcje wewnętrzne, takie jak: „Wprowadzaj wykonaną pracę 1/dziennie”, „Kontroluj postęp 3/tydzień”, „Generuj raport xxx 2/tydzień”, itp.

Jak jest model licencjonowania oferowanego przez Twoją firmę oprogramowania? Jak wygląda cennik?
Licencje są przyznawane na użytkownika. Dodatkowo istnieje licencja „pływająca”. Możliwa jest także „company licence” = aplikacja bez ograniczenia liczby użytkowników.

Dla programu w wersji SaaS/ASP (program wynajmowany na okresy roczne i pracujący na serwerze producenta) koszty licencji są podawane na okresy co najmniej 1 roku.

Do kosztów licencji dochodzą roczne opłaty za wsparcie/support (updaty, ingerencje).

Czy można przetestować aplikację?
Na dwa sposoby:
- na serwerze producenta (bezpłatnie po przejściu krótkiego, zdalnego szkolenia)
- we własnej sieci komputerowej (tutaj istnieje opłata za 2 dni pracy wdrożeniowca)

Co to jest „Blue Ant Forum”?
Regularne spotkania producenta programu z użytkownikami i osobami zainteresowanymi. Dotychczas odbywają się tylko w Niemczech, ale planujemy coś takiego także w Polsce. Można tam posłuchać bardzo ciekawych relacji firm, wykorzystujących nasz program od lat. Szczere wypowiedzi, nie omijające także kwestii trudnych. Baaardzo polecam!!!

Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!

Dziękuje i zapraszam na naszą stronę  http://www.pmtwin.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 4 z 4)

Certyfikaty Zarządzania Projektami – IPMA

SPMP Stowarzyszenie Project Management PolskaCzteropoziomowy system certyfikacji opracowany przez międzynarodową organizację IPMA (International Project Management Association), oparty jest na Wytycznych Kompetencji (International Competence Baseline), które weryfikowane są podczas egzaminów teoretycznych jak i praktycznych warsztatów oraz rozmów indywidualnych, które wchodzą w skład egzaminu na wyższe poziomy certyfikacji. System ten cieszy się rosnącą wciąż popularnością wśród osób pracujących przy projektach. Zapewnia on ciągłość rozwoju PM’a, gdyż umożliwia zbudowanie kariery project managera od podstaw teoretycznych na poziomie D (Certified Project Management Associate), idąc dalej – 4-poziomowy system sprawdza już doświadczonych menedżerów, którzy mogą pochwalić się 3 i 5 –letnim doświadczeniem (poziomy C –Certified Project Manager oraz poziom B – Certified Senior Project Manager), skończywszy wreszcie na najwyższym stopniu wtajemniczenia – certyfikacie A (Certified Projects Director), który wymaga od kandydata wszechstronnej wiedzy i długoletniego doświadczenia w prowadzeniu wielu złożonych projektów i zarządzania portfelem projektów.

W czerwcu liczba przyznanych przez Biuro Certyfikacji SPMP certyfikatów przekroczyła magiczny pułap 1000!!! Na całym świecie blisko 100 000 osób posiada certyfikat IPMA.

Stowarzyszenie Project Management Polska jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów oraz instytucje doskonalące się w dziedzinie zarządzania projektami, portfelami i programami. Jest częścią International Project Management Association (IPMA) jako jedyna polska organizacja członkowska. Od 2002 r. wydaje globalnie uznawane certyfikaty IPMA.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 3 z 4)

Poszukiwany Project Manager!
Manpower Polska opublikował raport 10 najbardziej poszukiwanych zawodów w Polsce. Według raportu najtrudniej znaleźć w SPMP Stowarzyszenie Project Management PolskaPolsce wykwalifikowanych pracowników fizycznych, menedżerów projektów oraz przedstawicieli handlowych. Taka sytuacja spowodowana jest tym, że coraz więcej firm realizuje projekty, coraz więcej struktur organizacyjnych bazuje na zespołach projektowych.

Zapotrzebowanie na project managera widoczny jest również w ilości ofert pracy. W najpopularniejszych polskich portalach z ofertami pracy, wyszukując „project manager” otrzymamy kilkaset ogłoszeń z różnych branży.

Portal ilość ofert dla „project manager’a”
pracuj.pl 213
jobpilot.pl 58
praca.pl 53
jobs.pl 37
gazetapraca.pl 24

Źródło: Biuro Certyfikacji SPMP, badania z dnia 11 grudnia 2009r.

c.d.n

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Zarządzanie projektem z MS SharePoint wg metodyki TenStep

Czy zarządzanie wieloma projektami musi oznaczać inwestycję w skomplikowane systemy jak MS Project Server? Przekonaj się jakie są lekkie i proste alternatywy.

Poniżej link do zapisu wideo z webinarium organizowanego przez TenStep Polska i Contrium S.A. oraz prezentacja. WebSeminarium prowadzone przez Grzegorza Rudno-Rudziński oraz Tomasza Andreasika oglądało ok. 130 osób.

Project Manager – zawód przyszłości! (część 2 z 4)

Dla chcącego nic trudnego! Nowe możliwości dokształcenia się w zakresie PM!

W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na szkolenia w zakresie project management firmy, instytucje, stowarzyszenia SPMP Stowarzyszenie Project Management Polskaskładają kolejne wnioski o dofinansowanie szkoleń oraz studiów podyplomowych, ośrodki szkoleniowe rozbudowują ofertę szkoleniową o bardziej szczegółowe kompetencje i techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

W styczniu 2009 Stowarzyszenie Project Management Polska rozpoczęło projekt szkoleniowy mający na celu przeszkolenie osób z małych i średnich firm oraz przygotowanie ich do certyfikacji na poziomie D (Certified Project Management Associate). W ciągu dwóch lat zostanie przeszkolonych oraz przystąpi do egzaminu 600 osób.

Oczywiście bardzo dużą rolę odgrywa w kształceniu project managerów praktyka, co z kolei ułatwia usystematyzowanie wiedzy na szkoleniach bądź studiach. Praca przy projekcie kształtuje również wspomniane wcześniej, bardzo istotne, kompetencje interpersonalne i personalne, bo opiera się na rzeczywistym kontakcie z ludźmi pracującymi w zespole.

c.d.n.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 1 z 4)

Project Management to nauka realizacji przedsięwzięć, dynamicznie rozwijająca się na całym świecie od wielu lat. Z każdym SPMP Stowarzyszenie Project Management Polskarokiem obserwujemy wzrost liczby otwieranych kierunków studiów podyplomowych z zarządzania projektami oraz kursów, rośnie też liczba firm funkcjonujących w oparciu o projekty. Firmy te osiągają bardzo dobre wyniki na wymagającym rynku przemysłu, IT, budownictwa, a także w wielu innych branżach.

Ludzie, którzy pasjonują się tą dziedziną i poświęcają jej ogrom czasu oraz pracy twierdzą, że project management to sposób na życie, ale sposób, który musi mieć solidne podstawy!

Aby poczynić próbę zdefiniowania profesji Kierownika projektu musimy zdać sobie sprawę, jak wiele kompetencji i umiejętności składa się na ten zawód. Należy tu podkreślić, że dobry Kierownik projektu to człowiek o zdolnościach interpersonalnych, wysokich umiejętnościach komunikacyjnych, ktoś, kto identyfikuje się z zespołem, który pracuje przy projekcie, jak i z samym celem projektu. Odpowiednie zachowania i postawy project managera pozwalają na rozwiązanie najpoważniejszych problemów w trakcie realizacji projektu. A więc idealny kierownik projektu umie współpracować z ludźmi na różnych szczeblach, w różnych kulturach, wie jak zarządzać relacjami i budować integrację w zespole, cechuje go inicjatywa, zaangażowanie i entuzjazm, wrażliwość, samokontrola. Muszę tutaj dodać, że te cechy zawsze są widoczne na pierwszy rzut oka u project managerów, którzy przystępują do certyfikacji IPMA na wyższe poziomy (C-B-A). I to właśnie te cechy i umiejętności interpersonalne podlegają weryfikacji asesorów – szczególnie podczas warsztatów i rozmowy indywidualnej.

Projekty to przede wszystkim ludzie, a nie narzędzia czy materiały i zasoby, dlatego też dobry project manager to ten, który umie rozmawiać, komunikować się, negocjować, przewodzić, wpływać na ludzi, zarządzać konfliktami, grać fair play, rozwiązywać problemy. Musi także wiedzieć jak motywować ludzi i kiedy jest ku temu najlepszy moment. Dla idealnego project managera ważna jest lojalność, gotowość do pomocy oraz sukces całego zespołu.

Nie możemy pominąć tu całej grupy umiejętności z zakresu zarządzania, takich jak delegowanie, przywództwo, zarządzanie zmianą, zarządzanie priorytetami, umiejętność prowadzenia spotkań, umiejętność oceny pracowników, zarządzanie jakością, rozwój pracowników.

c.d.n.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
http://www.spmp.org.pl/

Darmowe narzędzie do tworzenia i współdzielenia harmonogramów Gantt’a.

Dzisiaj natrafiłem na interesujące narzędzie Tom’s Planner do tworzenia harmonogramów Gantt’a. Wartościową cechą programu jest możliwość współdzielenia online stworzonych planów oraz eksport do programu MS Project. Na chwilę obecną program jest w wersji beta i można go przetestować bezpłatnie. Więcej na stronie http://www.tomsplanner.com

gantt-chart

Kilka pytań do Łukasza Korola, managing director z firmy DBS Systems

Łukaszu, do czego służy stworzony przez Waszą firmę webowy system ProjectShelf? ProjectShelf
System ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania organizacją oraz projektami, które – z natury – oparte są na współpracy wielu osób i instytucji.
Przyjrzyjmy się bliżej czemu służy system ProjectShelf.
System ProjectShelf gromadzi w jednym miejscu wszystkie informacje o projektach/zadaniach. Zatem służy do łatwego porządkowania tej rozbudowanej siatki informacji.
Za pomocą menedżera zadań możemy łatwo zbudować zespół projektowy i włączyć w jego prace wybranych partnerów. Precyzyjnie określając kompetencje i wyznaczając zadania, z łatwością zaplanujemy i zorganizujemy pracę zespołu. W efekcie, dzięki zautomatyzowanemu systemowi monitoringu, możemy komfortowo przyglądać się postępom w realizacji zadań.
Wyposażony w narzędzia gromadzenia i wymiany dokumentów, system ProjectShelf sprawia, że dokumenty są przechowywane w jednym miejscu i przejrzyście katalogowane. Natomiast ich obieg jest szybki i nie grozi utratą nawet najmniejszego dokumentu.
Integralną częścią systemu ProjectShelf są narzędzia monitoringu finansów organizacji i projektów.
Wielostronna współpraca wiąże się z koniecznością dobrej komunikacji. System PojectShelf służy właśnie jej ułatwieniu – wbudowane forum oraz czat niezawodnie archiwizują całą korespondencję dotyczącą danego zagadnienia.
Należy podkreślić, że system ProjectShelf jest narzędziem, które może funkcjonować w sieci internetowej. Ten walor sprawia, że każda osoba związana z organizacją lub projektem może  mieć natychmiastowy dostęp do kluczowej informacji z dowolnego miejsca, w dowolnym czasie.
Podsumowując, system ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania projektami i firmą.

Od kiedy ProjectShelf jest dostępny na rynku?
System ProjectShelf trafił na rynek półtora roku temu, dokładnie – w  kwietniu 2008 roku . Od początku  system był bardzo intensywnie rozwijany. Dotychczas wprowadziliśmy ponad 1000 modyfikacji. Nie zwalniamy tempa, chcemy być najnowocześniejsi na rynku.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
W aktualnej wersji systemu możemy mówić o czterech modułach.
1.    Projekty. Mamy tu dostęp do większości narzędzi służących do zarządzania projektami oraz organizujących prace wokół projektów. Opowiadałem o tym szerzej przy okazji pierwszego pytania.
2.    Kalendarz. Jest to miejsce integrujące informację o wydarzeniach oraz zadaniach. Zautomatyzowany system powiadomień „pilnuje” harmonogramu oraz ułatwia monitoring wykonania zadań.
3.    Osoby i Instytucje. Bliźniacze moduły pełniące role ogólnofirmowych baz kontaktów.
4.    Dokumenty. – Jest to miejsce zarządzania dokumentami (zarówno związanymi z projektami, jak i innymi biorącymi udział w procesach biznesowych naszej organizacji).
Wszystkie moduły systemu ProjectShelf są ze sobą ściśle zintegrowane. Administrator systemu może precyzyjnie określić do jakich modułów i w jakim zakresie ma dostęp każdy z użytkowników.
ProjectShelf

Dla jakiego typu firm jest przeznaczony?
ProjectShelf to system bardzo elastyczny. Może być wykorzystywany przede wszystkim w firmach usługowych, a także handlowych i produkcyjnych. Doskonale funkcjonuje w firmach, w których pracownicy, całe działy lub filie pracują w rozproszeniu (na różnych piętrach, w innych budynkach czy miastach). System ProjectShelf perfekcyjnie sprawdza się w wybranych działach firmy (np. marketingu czy rozwoju). W wielu przypadkach ProjectShelf profesjonalizuje prace instytucji samorządowych i organizacji pozarządowych.

Co firmy mogą osiągnąć stosując ProjectShelf? Jakie korzyści można osiągnąć, używając waszego systemu?
Lista potencjalnych korzyści jest długa i zależy od sposobu wykorzystania systemu. Przede wszystkim, korzystając z ProjectShelf, możemy liczyć na: poprawę jakości zarządzania, zwiększenie niezawodności wykonywanych zadań, zwiększenie niezawodności i efektywności komunikacji ze współpracownikami i partnerami, skrócenie czasu dostępu do kluczowej informacji, uzyskanie szybkiego dostępu do informacji o finansach projektów. Możemy także liczyć na: zwiększenie komfortu pracy, pobudzenie kreatywności współpracowników oraz poprawę relacji z klientami. Biorąc to wszystko pod uwagę oraz dodając bardzo elastyczne i atrakcyjne warunki wdrożenia systemu (np. możliwość utrzymania systemu na serwerach producenta, co eliminuje koszty obsługi IT po stronie wdrażającego) mamy do czynienia z narzędziem, które przekłada się na bardzo konkretne korzyści finansowe.

Czym wyróżnia się ProjectShelf w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Jest  to przede wszystkim maksymalizacja wygody i przyjemności korzystania z systemu. Podczas rozwoju produktu opieramy się na doświadczeniach i odczuciach naszych klientów. Dlatego każdy ProjectShelf może być dokładnie dostosowany do potrzeb klienta (na dowolnym etapie funkcjonowania systemu). Uwagi i prośby klientów są dla nas najważniejsze, zawsze uwzględniamy je w procesie aktualizacji systemu, nierzadko w ostatniej chwili modyfikując harmonogram prac rozwojowych. Możemy także dobudowywać do ProjectShelf nowe moduły, dostosowane do specyficznych potrzeb danego klienta. Jest to możliwe dzięki budowie ProjectShelf na naszej autorskiej platformie – DBS Business Framework.

Ilu klientów używa obecnie ProjectShelf? Jakiego rodzaju są to firmy?
Na dzień dzisiejszy z systemu ProjectShelf korzysta 17 firm i instytucji. Można zapoznać się z nimi na naszej stronie internetowej (www.ProjectShelf.com). Są to firmy i instytucje z bardzo różnych branż, o zróżnicowanym profilu, wielkości i formie prawnej. Jest to niepodważalny dowód na uniwersalność systemu.

Czy możesz zdradzić jakie nowe funkcje zostaną dodane w najbliższym czasie?
Obecnie pracujemy nad rozwojem systemu przede wszystkim w dwóch aspektach: funkcjonalności oraz interfejsu, dla których poszukujemy najlepszych rozwiązań. W najbliższej aktualizacji wprowadzimy kilka modyfikacji ulepszających narzędzia planowania (m.in. system cofania i przywracania zmian na wykresie Gantta). Wkrótce pojawią się zupełnie nowe narzędzia pozwalające na upublicznianie wybranych informacji (np. na potrzeby komunikacji z partnerami i klientami będzie możliwość udostępniania w  Internecie wykresu Gantta projektu). Jednocześnie  prowadzimy prace nad zmianami w interfejsie, które uczynią system jeszcze bardziej wygodnym i przyjemnym w użyciu.

Niektórzy klienci zapewne obawiają się poufności  informacji o swoich projektach przechowywanych na serwerach waszej firmy. Co wtedy odpowiadacie?
Zacznijmy od tego, że ProjectShelf jest dostępny w dwóch wersjach. W wersji pierwszej, on-line, system jest zainstalowany i utrzymywany na naszych serwerach. W wersji drugiej, standardowej, klient może zainstalować ProjectShelf na własnym serwerze (wtedy system dostępny jest w sieci intranet klienta). Zatem firmom i instytucjom stosującym rygorystyczne standardy bezpieczeństwa danych proponujemy zakup systemu w wersji instalowanej w ramach ich własnej infrastruktury informatycznej. Klienci, którzy decydują na zakup ProjectShelf w wersji on-line, nie muszą obawiać się bezpieczeństwa swoich danych, gdyż system instalowany jest w serwerowniach jednej z największych polskich firm zajmujących się profesjonalnym hostingiem dedykowanym. Biorąc dodatkowo pod uwagę bardzo wysokie standardy w zakresie administracji tymi zasobami, mamy do czynienia z rozwiązaniem gwarantującym pełną poufność i bezpieczeństwo informacji gromadzonych w ProjectShelf.

Serdecznie dziękuję za udzielone odpowiedzi!

Wszystkich zainteresowanych systemem ProjectShelf zachęcam do odwiedzenia strony internetowej  http://www.projectshelf.com/.

Po co wdrażać metodologię zarządzania projektami?

Raporty wykonywane przez niezależne organizacje takie jak The Standish Group pokazują, że większość z realizowanych projektów kończy się niepowodzeniem (raport).  Typowe jest przekraczanie zakładanego harmonogramu, realizacja mniejszego zakresu, czy też przekraczanie budżet.  Bardzo często efekty projektu zawodzą pracowników jak i  managerów. To wszystko przekłada się na dodatkowe koszty, których można było by uniknąć postępując zgodnie z najlepszymi praktykami zawartymi w metodyce lub metodolgii zarządzania projektami.

Wprowadzenie metodologii  standaryzuje sposób realizacji projektów w firmie. Pojawia się wspólne słownictwo, narzędzia, szablony i instrukcje. Projekty realizowane są według powtarzalnego wzorca.  Pozwalają na wyciąganie wniosków z błędów – organizacja cały czas się uczy i doskonali. Metodologia wymusza stosowanie technik, które przekładają się na lepszą komunikację. Ilość nieporozumień spada, projekty częściej kończą się sukcesem dzięki czemu firma oszczędza zasoby i koszty.

Po wprowadzeniu metodologii jakość zarządzania firmą wzrasta. Firma jest w stanie lepiej i szybciej reagować na zmieniające się otoczenie biznesowe.

Oczywiście wprowadzanie kultury zarządzania projektami, w oparciu o metodologię nie jest łatwe. Wymaga dobrego planu, wytrwałości w dochodzeniu do celu oraz inwestycji.  Początki są bardzo trudne, ale przy wsparciu zarządu i konsekwencji w działaniu to się opłaca!

W kolejnym artykule opiszę, jak może przebiegać proces wdrożenia metodologii zarządzania projektami w dowolnej organizacji.

Przy okazji zachęcam również do udziału w sondzie “Jaką metodologię lub wytyczne stosujesz w prowadzonych projektach?”, którą znajdziesz po prawej stronie pod reklamą.

Jak wdrożyć metodologię zarządzania projektami w firmie? (część 2 z 2)

fireJeśli przekonałeś się, że warto wdrożyć metodologię zarządzania projektami w twojej firmie, planujesz jej wdrożenie to warto jeszcze zapoznać się z czynnikami które mogą przeszkodzić w realizacji tego przedsięwzięcia. Do typowych czynników zaliczyć możemy:
- brak wystarczającego zrozumienia celów, korzyści, wpływu na firmę przez jej zarząd,
- brak silnego poparcia zarządu,
- próba wdrożenia dostępnej na rynku metodologii bez jej dostosowania,
- pracownicy “nie kupują” metodologii (zbyt skomplikowana, utrudnia pracę, nie rozumieją celów, nikt ich nie przeszkolił, niechęć do zmian),
- zbyt duży zakres obszarów, procesów podlegających nowej metodologii,
- firma równocześnie prowadzi wiele procesów restrukturyzacyjnych (każda firma ma ograniczoną zdolność prowadzenia równoczesnych projektów),
- brak “właściciela” metodologii. Potrzebny jest lider, zespół, dział (np: biuro projektów), który będzie odpowiedzialna za rozwój metodologii i jej przestrzeganie w firmie,
- utrata wiary w osiągnięcie sukcesu po pierwszych niepowodzeniach (nie będzie łatwo).