Jak wdrożyć metodologię zarządzania projektami w firmie? (część 2 z 2)

Jeśli przekonałeś się, że warto wdrożyć metodologię zarządzania projektami w twojej firmie, planujesz jej wdrożenie to warto jeszcze zapoznać się z czynnikami które mogą przeszkodzić w realizacji tego przedsięwzięcia. Do typowych czynników zaliczyć możemy:
- brak wystarczającego zrozumienia celów, korzyści, wpływu na firmę przez jej zarząd,
- brak silnego poparcia zarządu,
- próba wdrożenia dostępnej na rynku metodologii bez jej dostosowania,
- pracownicy “nie kupują” metodologii (zbyt skomplikowana, utrudnia pracę, nie rozumieją celów, nikt ich nie przeszkolił, niechęć do zmian),
- zbyt duży zakres obszarów, procesów podlegających nowej metodologii,
- firma równocześnie prowadzi wiele procesów restrukturyzacyjnych (każda firma ma ograniczoną zdolność prowadzenia równoczesnych projektów),
- brak “właściciela” metodologii. Potrzebny jest lider, zespół, dział (np: biuro projektów), który będzie odpowiedzialna za rozwój metodologii i jej przestrzeganie w firmie,
- utrata wiary w osiągnięcie sukcesu po pierwszych niepowodzeniach (nie będzie łatwo).