Na stronie PARPu dostępny jest bezpłatny eBook “Zastosowanie metodyk zarządzania projektami w tworzeniu aplikacji internetowych”.  Publikacja powstała w ramach projektu „Uruchomienie wielofunkcyjnej platformy komunikacji internetowej wspierającej realizację działań 8.1 i 8.2 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka”, realizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego. Spis treści 1. [...]

Bardzo często słyszymy, że powodem problemów w projekcie bywa słaba komunikacja. Jest to bardzo ogólne stwierdzenie. Przede wszystkim należy dokładnie zdiagnozować problem  a dopiero później znaleźć jego rozwiązanie. Najpierw jednak odpowiedzmy sobie na pytanie czym jest komunikacja w projekcie? Odpowiedzi jak zawsze będzie wiele, ja przyjmę następującą: Komunikacja to efektywny przekaz informacji i interakcje pomiędzy [...]

Wczoraj otrzymałem do wiadomości notatkę z jednego z wielu spotkań, jakie odbywa się codziennie, w każdej firmie. Notatka była napisana w Wordzie, miała trzy strony i przypominała zwyczajny zapis  rozmowy kilku osób. Z takiej notatki nic nie wynika. Stanowczo odradzam taką formę. Sugeruję, aby w przypadku zwykłych – codziennych spotkań, notatka mieściła się na jednej [...]

Nieodzownym elementem każdego projektu są spotkania. Zarówno w małych projektach, jak i tych dużych (np: komitety sterujące).   Oto kilka podstawowych wskazówek, jak kierownik projektu powinien planować spotkania,  jak je prowadzić oraz co zrobić po spotkaniu. Krok 1: Organizuj spotkanie tylko wtedy, kiedy jest niezbędne. Jeśli uczestnicy są z różnych miast, zastanów się nad organizacją spotkania [...]

Liczba projektów, które kończą się niepowodzeniem, jest ogromna i stale rośnie. Według Gary Klaina dzieje się tak, między innymi dlatego, że często na etapie planowania uczestnicy projektu nie mają odwagi zgłosić swoich zastrzeżeń.  Jeśli uda się nam przełamać opór osób nastawionych sceptycznie, to zwiększymy szansę na powodzenie projektu. Możemy posłużyć się metodą premortem,  która polega [...]

Międzynarodowa organizacja badawcza The Standish Group w raporcie zatytułowanym Chaos, przedstawiła statystyki związane z realizacją projektów branży IT w Stanach Zjednoczonych, w latach 1994-2006, zakończone sukcesem. Za projekty zakończone sukcesem uznano przedsięwzięcia zrealizowane w pełnym zakresie, w założonym czasie, bez przekroczenia budżetu i z określoną jakością.  Do podstawowych kryteriów zaliczono: Zaangażowanie klienta : 15.9%. Wsparcie [...]

W audycji podcastowej dotyczącej zarządzania projektami usłyszałem bardzo mądrą uwagę jednej z osób uczestniczących w programie -  “nie zapominajmy o ludziach w projekcie”. Wg autora wypowiedzi wielu Kierowników Projektów za bardzo skupia się na technicznych aspektach projektu takich jak:  zgodność z metodologią, harmonogramem, zakresem, budżetem, raportami a mniej na ludziach, którzy biorą udział w projekcie. [...]