Na co narzekają zleceniodawcy projektów internetowych?

Końcem zeszłego roku grupa ds. technologii w IAB Polska przeprowadziła ankietę z udziałem 240 respondentów na temat problemów podczas realizacji dużych projektów internetowych. Zaproszenie do wypełnienia ankiety zostało skierowane do przedstawicieli zleceniodawców, poprzez informacje w kilku serwisach branżowych oraz mailing skierowany do partnerów IAB Polska i członków grupy roboczej. Około 40% uczestników ankiety stwierdziło, że podczas ostatnio realizowanego projektu wystąpiły poważne problemy. Poniżej podział procentowy najczęstszych typów problemów.

Realizacja projektów internetowych oczami zleceniodawców

Źródło: Realizacja projektów internetowych oczami zleceniodawców, badanie Grupy roboczej Technologie, IAB Polska

Check-lista „problem w komunikacji”

Bardzo często słyszymy, że powodem problemów w projekcie bywa słaba komunikacja. Jest to bardzo ogólne stwierdzenie. Przede wszystkim należy dokładnie zdiagnozować problem  a dopiero później znaleźć jego rozwiązanie. Najpierw jednak odpowiedzmy sobie na pytanie czym jest komunikacja w projekcie? Odpowiedzi jak zawsze będzie wiele, ja przyjmę następującą:

Komunikacja to efektywny przekaz informacji i interakcje pomiędzy komunikującymi się stronami.

Komunikacja może przybierać różne formy np: ustną, pisemną, graficzną, werbalną.  Może wykorzystywać różne środki przekazu np.: papier, dokumenty elektroniczne, film video. Może odbywać się w trakcie konwersacji, spotkań, prezentacji, warsztatów, jak również poprzez wymianę danych, informacji, wiedzy i doświadczenia.

Ok, ale co to znaczy “problem w komunikacji”?  Kiedyś stworzyłem sobie następującą listę:

  • Ktoś nie otrzymał informacji;
  • Informacja jest niejednoznaczna. Strony źle się zrozumiały (parafrazowanie -powtórz jak mnie zrozumiałeś);
  • Informacja przyszła w nieodpowiednim czasie (np. zbyt późno);
  • Jakoś i zakres informacji jest niewystarczający;
  • Zbyt dużo informacji (nadmiar);
  • Spodziewana była inna forma komunikacji;
  • Brak adresata (osoby odpowiedzialnej);
  • Świadome lub nieświadome zatrzymywanie informacji (np: w wyniku konfliktu pomiędzy stronami);
  • Brak zdefiniowanego planu komunikacji w projekcie.

“Check-listę”, wykorzystuję od czasu do czasu przy diagnozowaniu problemów wynikających z komunikacji.  Jestem ciekaw, co ty być jeszcze dodał do tej listy? Napisz proszę w komentarzu.

Notatka ze spotkania

Wczoraj otrzymałem do wiadomości notatkę z jednego z wielu spotkań, jakie odbywa się codziennie, w każdej firmie. Notatka była napisana w Wordzie, miała trzy strony i przypominała zwyczajny zapis  rozmowy kilku osób. Z takiej notatki nic nie wynika. Stanowczo odradzam taką formę. Sugeruję, aby w przypadku zwykłych – codziennych spotkań, notatka mieściła się na jednej stronie A4 i była podzielona na cztery części. Informacje w niej zawarte powinny być przechowywane w formie tabel.

Czyli:

1. Nagłówek – data spotkania, miejsce, forma, czego dotyczyło (nazwa projektu). Informacja do kogo notatka jest skierowana, kto otrzymał kopię (do wiadomości) i kto jest jej autorem.

2. Agenda spotkania (w punktach i ogólnie).

3. Ustalenia / tematy otwarte – kto jest odpowiedzialny – do kiedy.

4. Dodatkowe informacje np: o dodatkowych załącznikach.

Jak usprawnić komunikację mailową?

Nie będę się rozwodził jak ważna jest komunikacja w każdym projekcie. Dlatego od razu przejdę do głównej myśli tego postu. Czy zauważyliście jak mało jest publikacji, porad na temat skutecznej komunikacji mailowej. To dziwne, ponieważ mail jest ciągle bardzo popularną metodą komunikacji. Codziennie otrzymujemy dziesiątki wiadomości e-mail, z których coraz większą część stanowi spam lub mało przydatne maile. Oto kilka porad, jak my, kierownicy projektów możemy pomóc sobie i innym poprzez usprawnienie komunikacji mailowej. Dodatkowo dzięki wskazówkom, jakie przygotowałem, maile dotyczące naszego projektu będą wyróżniały się w gąszczu innych wiadomości i łatwiej będzie je odszukać.

1 – Wykorzystaj potęgę tytułu.
Zawsze przykładaj wagę do tytułu maila. Poświęć chwilę i zastanów się nad jednym zdaniem, które będzie podsumowaniem treści maila. Jeśli Twój tytuł będzie efektowny zwiększysz siłę przekazu. Podobnie, jak w redakcjach gazet zastanawiają się na efektownym tytułem, który przyciąga czytelnika do danego artykułu lub też nie.

Również pomocne jest poprzedzenie tytułu słowem kluczowym, hasłem (np.: Prośba, Przypomnienie, lub popularnym skrótem np.; FYI (For Your Information), To Do itp.: Oczywiście jeśli pracujesz w dużej korporacji gdzie język polski miesza się z angielskim masz większe możliwości stosowania popularnych skrótów.

Czasami warto zastanowić się czy nie przekazać całej treść tylko w tytule. Wtedy warto zakończyć go jakimś hasłem, skrótem np.: Koniec, EOM (End Of Message) dając odbiorcy maila jasny komunikat, że to wszystko co masz do zakomunikowania.

np.: Przypomnienie : Spotkanie zespołu projektowego ABC w sali konferencyjnej Zielonej, wtorek, 11.00. Koniec.

Uzasadnienie słuszności lub też nie mieszania słów polskich i angielskich pozostawiam twojej ocenie. Z pewnością opracujesz własny styl. Ważne, by był skuteczny.

I jeszcze. Jeśli dany e-mail jest komentowany wiele razy przez różne osoby to po kilku dniach z tytułu robi się śmietnik ‘Re: Re: Re: Re: Re: abcdefgh’. Zastanów się czy nie lepiej będzie wyczyścić zbędne znaki i wymyślić nowy tytuł.

2 – Pisz krótko i na temat.
Treść maila powinna być krótka (powinna mieścić się na ekranie bez konieczności przewijania) i prosta.

3 – Zakończenie.
Zakończ Twoimi oczekiwaniami wobec odbiorcy. Grzecznie przedstaw czego oczekujesz oraz jak można się z Tobą skontaktować.

Wideokonferencje

Jak wiadomo komunikacja to kluczowy czynnik decydujący o sukcesie lub porażce projektów.  Tempo biznesu jest coraz większe a nasi współpracownicy, partnerzy są często rozproszeni geograficznie.  Organizowanie tradycyjnych spotkań jest bardzo kłopotliwe i kosztowne.  Często wyjazd na dwu, trzy godzinne spotkanie do innego miasta jest jednodniową wycieczką. Jak temu zaradzić? Jak podnieść efektywność i obniżyć koszty?

Polecam wykorzystać oprogramowanie do wideokonferencji. Wybór jest spory, zarówno jeśli chodzi o darmowe narzędzia jak i rozwiązania komercyjne.

Z rozwiązań bezpłatnych polecam:

  • Skype http://www.skype.com
  • Adobe ConnectNow http://www.adobe.com/acom/connectnow/  (w obecnej wersji do trzech osób)

Z rozwiązań komercyjnych polecam:

  • Microsoft Office Communicator http://office.microsoft.com/en-us/communicator/
  • GoTo Meeting http://www.gotomeeting.com
  • Cisco WebEx http://www.webex.com
  • Netviewer http://www.netviewer.pl

Bardzo ciekawym rozwiązaniem jest Adobe ConnectNow ponieważ nie wymaga instalacji na komputerach uczestników dodatkowego oprogramowania (klienta). Wystarczy posiadać przeglądarkę internetową z zainstalowanym plug-in’em flashowym.

Współczesne komunikatory posiadają wiele przydatnych funkcji w  zdalnej pracy grupowej, jak np: prezentowanie uczestnikom uruchomionej aplikacji (np: Office Power Point z prezentacją), przesyłanie plików, głosowania itp.

Jeśli już wybrałeś oprogramowanie to poniżej znajdziesz kilka wskazówek, jak przygotować i przeprowadzić dobre wideospotkanie:

  1. Na kilka dni przed planowaną datą spotkania wyślij uczestnikom szczegółowe informacje takie jak: data i godzina rozpoczęcia, planowana godzina zakończenia, cel spotkania,  szczegółową agendę.  Poproś o punktualność. Opcjonalnie możesz wysłać dodatkowe informacje techniczne. Zarekomenduj, aby wszyscy używali wyłącznie słuchawek z mikrofonem zamiast głośników komputerowych (efekt pogłosu bardzo przeszkadza).
  2. Poproś uczestników, by godzinę przed spotkaniem sprawdzili, czy mogą się zalogować do serwera wideokonferencji oraz czy mikrofon, słuchawki oraz kamera internetowa funkcjonują prawidłowo. Możesz zasugerować przetestowanie połączenia przed spotkaniem (szczególnie osobom, które pierwszy raz będą się łączyć).
  3. Jako osoba prowadząca zaloguj się do systemu 10 minut wcześniej.
  4. Rozpocznij punktualnie.
  5. Moderuj spotkanie śledząc czas i agendę spotkania.
  6. Na koniec zrób podsumowanie.
  7. Podziękuj za uczestnictwo.
  8. Wyślij notatkę ze spotkania do uczestników.