Wypróbuj Nobillo, a przekonasz się, że znalazłeś klucz do efektywnego działania swojej firmy. Zyskujesz maksymalną oszczędność czasu, uporządkowanie pracy, zwiększenie wydajności zespołu. Dzięki aplikacji wzrośnie jakość oferowanych przez Ciebie usług, które będą dostarczane szybko, sprawnie i na czas. Twoi klienci na pewno to docenią. pracy, zwiększenie wydajności zespołu. Dzięki aplikacji wzrośnie jakość oferowanych przez Ciebie usług, które będą dostarczane szybko, sprawnie i na czas. Twoi klienci na pewno to docenią. Więcej na http://www.nobillo.com/
Archiwa kategorii: 5. Oprogramowanie do zarządzania projektami
Project Thunder – uniwersalne narzędzie wspomagające zarządzanie projektami
Jeszcze niedawno pisałem, że na polskim rynku rozwiązań wspomagających zarządzanie projektami robi się ciasno a całkiem niedawno pojawił się na rynku nowy system – Project Thunder.
Project Thunder to zaawansowane a zarazem proste w obsłudze narzędzie on-line wspierające zarządzanie projektami. Dzięki niemu możesz monitorować projekty i zadania, masz kontakt ze współpracownikami i klientami, masz dostęp do plików i informacji, a wszystko to z dowolnego miejsca na Ziemi.
To doskonałe narzędzie do usprawnienia pracy w zespole, dlatego sprawdzi się wszędzie tam, gdzie liczy się współpraca. Mogą z niego korzystać między innymi agencje reklamowe i interaktywne, firmy konsultingowe, kancelarie, biura rachunkowe, firmy budowlane i wiele innych przedsiębiorstw, jak również freelancerzy. Rozwiązania takie jak Project Thunder sprawdzają się także w pracy nad projektami naukowymi.
Najważniejsze funkcje Project Thunder:
- tworzenie projektów i zarządzanie nimi
- przydzielanie zadań
- szczegółowe raportowanie
- kontakt z klientami
- załączanie plików
- dodawanie komentarzy
- grupowanie użytkowników
- zarządzanie uprawnieniami użytkowników
- zaawansowane filtrowanie danych
- zaawansowane wyszukiwanie zadań
- rejestracja czasu pracy
- czytnik RSS
- powiadomienia mailowe
- graficzna wizualizacja terminu wykonania zadań
- nadawanie priorytetów
- możliwość integracji z iGoogle oraz kalendarzem Google
- możliwość tworzenia nowych pól oraz ich przypisywania do wybranych miejsc systemu
Aplikacja do obsługi zleceń i rejestracji czasu pracy
ProjectThunder współpracuje z aplikacją desktopową DesktopThunder, która pozwala zarządzać zadaniami i podejmować działania na nich z poziomu pulpitu komputera, bez konieczności włączania przeglądarki. Korzystanie z tego narzędzie jeszcze bardziej usprawnia i przyspiesza pracę nad projektami. Ponadto DesktopThunder jest rejestratorem rzeczywistego czasu pracy. Zbierane przez niego dane są automatycznie przekazywane do systemu ProjectThunder, gdzie na ich podstawie tworzone są raporty.
Funkcje DesktopThunder:
- obsługa zleceń
- rejestracja rzeczywistego czasu pracy
- upload plików
- dodawanie komentarzy
- edycja bieżącego czasu pracy
Cennik:
Więcej informacji o programie znajdziecie na stronie www.project-thunder.pl
Czym jest Project Thunder?
Uniwersalne narzędzie wspomagające zarządzanie projektami
Bezpłatny program do zarządzania projektami w oparciu o metodykę Łańcucha Krytycznego
Będąc przy tematyce zarządzania projektami w oparciu o metodykę Łańcucha Krytycznego (Critical Chain Project Management – CCPM) chciałbym przybliżyć nowy, bezpłatny, polski program Project+.
Program umożliwia planowanie projektu z wykorzystaniem artefaktów postulowanych przez metodykę, notowanie informacji o postępie prac (również bezpośrednio przez wykonawców), łatwe śledzenie kondycji projektu.
W szczególności program Project+:
- umożliwia definiowanie zasobów, wraz z określeniem godzin dostępności/pracy zasobu, przerw w pracy: urlopy, choroby, zasad rozliczaniu czasu pracy: praca w ściśle określonych godzinach, mniej restrykcyjne systemy pracy np. rozpoczęcie między 7:00 – 9:00, nienormowany czas pracy,
- umożliwia definiowanie zadań, dla których ustalane są postulowane przez metodologię czasy T50 i T90,
- umożliwia definiowanie buforów końcowych i wewnętrznych, z możliwością podania czasu trwania lub automatycznej kalkulacji czasu bufora (dwa algorytmy),
- pozwala na notowanie postępu prac nad zadaniami, wraz z możliwością zawieszania i wznawiania pracy, notowanie postępu może być dokonywane bezpośrednio przez pracowników jak również przez osoby kierujące projektem, możliwe jest w dwóch trybach: prostym pozwalającym na wykonanie wszystkich typowych czynności i szczegółowym pozwalającym na dowolne modyfikacje.

Program został wyposażony w liczne mechanizmy prezentujące kondycję projektu:
- diagramy RYG, automatyczne kolorowanie buforów, ostrzeżenia o stanie buforów lub zagrożonym terminie projektu pojawiające się na toolbar’ze i statusbar’ze,
- uwzględnia wpływ aktualnej daty (data i godzina, z dokładnością do 5-ciu minut) na projekt: nie zakończone zadnia są “rozciągane”, zadania nie rozpoczęte “odsuwane” w czasie,
- ułatwia to utrzymywanie aktualności diagramów: albo zadnia rzeczywiście powinny być rozciągane albo konieczna jest interwencja u osób, które nie naniosły informacji o zakończonych/rozpoczętych zadaniach.
Project+ dedykowany jest dla małych grup projektowych, jest bezpłatny zarówno do użytku domowego, jak i komercyjnego.
Program można pobrać ze strony producenta: http://ccpmsoft.com.
Oprogramowanie do zarządzania projektami na iPad’a
Tablet z bezprzewodowym dostępem do internetu wyposażony w przeglądarkę internetową (np. Safari na iPadzie) to najlepsze mobilne rozwiązanie dla ProjectShelf’a. O tym polskim systemie do zarządzania projektami pisałem już kilka razy na blogu. Wersja na iPada posiada pełną funkcjonalność systemu oraz dostęp do wszystkich informacji w każdej sytuacji. Możesz zabrać ProjectShelf w każdą podróż lub na spotkanie z klientem. Ważne informacje o przedsięwzięciach twojej firmy lub zespołu masz zawsze pod ręką (dosłownie). Więcej informacji znajdziecie na stronie producenta.
Nowa wersja ProjectShelf 2.8
Pojawiła się nowa wersja polskiego systemu do zarządzania projektami ProjectShelf 2.8. W tej wersji całkowicie przebudowane zostały narzędzia gromadzenia i wymiany dokumentów/plików w projektach. Wprowadzona została podręczna wyszukiwarka, za pomocą której można szybko odnaleźć wybrany dokument/plik w projekcie. W celu usprawnienia obiegu dokumentów wprowadzona została funkcja rejestracji nowo dodanych dokumentów/plików do projektu. Rozbudowane zostały uprawnienia dostępu do projektu, a narzędzie zarządzania nimi zyskało wygodniejszą w użyciu formę. Narzędzie zarządzania użytkownikami systemu zostało wzbogacone o nowe funkcje oraz zyskało nowy, wygodniejszy interfejs. Zmieniono wiele elementów interfejsu aplikacji, aby była ona wygodniejsza i przyjemniejsza w obsłudze. Więcej na stronie projectshelf.pl.
Ile kosztuje korzystanie z rodzimych systemów online wspierających zarządzanie projektami?
Pokusiłem się na wyliczenie rocznych kosztów użytkowania naszych rodzimych systemów wspierających zarządzanie projektami i pracę grupową sprzedawanych w modelu SaaS (Software as a service).
Zastrzegam, że jest to jedynie porównanie cen i nie wchodzę w porównanie funkcjonalności, jakości oferowanych produktów, poziomu bezpieczeństwa itp. Różnice pomiędzy oferowanym produktami są duże. Dodatkowo należy pamiętać, że część z porównywanych systemów jest dopiero na etapie początkowego rozwoju.
Przyjąłem dwa scenariusze do wyceny:
1. Firma z 5 pracownikami pracującymi nad kilkoma projektami;
2. Kilkunastu pracowników pracujących nad kilkunastoma, kilkudziesięcioma projektami.
Dla porównania, najtańszy plan kultowego, amerykańskiego systemu Basecamp (do 15 projektów) kosztuje ok 890 zł / rocznie.
Rosnąca konkurencja wśród polskich producentów systemów online do zarządzania projektami
Bardzo interesująco zrobiło się na rynku polskich dostawców systemów online wspomagających zarządzanie projektami i pracę grupową. W 2008 roku pojawił się system ProjectShelf , w 2009 roku pojawił się nowy startup isido.pl oraz prkToDo. Miesiąc temu wystartował goProjekt oraz BIZNESQ. Jeśli komuś nadal za mało to już niebawem może spodziewać się wartego uwagi systemu Project Thunder . Zapewne wkrótce pojawią się następne systemy w związku z kolejnymi edycjami Programu Operacyjnego – Innowacyjna Gospodarka 8.1. Tak więc, konkurencja zrobiła się bardzo duża, z pewnością z korzyścią dla klientów. Moim zdaniem, za jakiś czas sytuacja się ustabilizuje i przetrwa tylko kilku producentów tego typu oprogramowania. Należy również pamiętać, że polscy dostawcy tego typu rozwiązań mają bardzo dużą konkurencję ze strony zagranicznych dostawców (np: Basecamp który od niedawna dostępny jest również w języku polskim). Jeśli ktoś planuje stworzenie systemu podobnego do przedstawionych powyżej, mając do tego niewielki budżet inwestycyjny, powinien mocno się zastanowić. Tym, którzy już są na rynku, życzę sukcesów i powodzenia.
System zarządzania do projektami Isido.pl wprowadza od dzisiaj bezpłatne konta
W związku z rosnącą popularnością tematyki zarządzania projektami i zwiększającymi się potrzebami Użytkowników, Isido.pl od 1 sierpnia pozwala na nieodpłatne korzystanie z aplikacji.
Wersja bezpłatna jest dostępna zarówno dla użytkowników prywatnych, jak i dla firm oraz instytucji. Pozwala na korzystanie z podstawowych modułów systemu- list zadań, wymiany wiadomości, monitorowania czasu i kosztów, kalendarzy, kamieni milowych i innych. Nie wprowadza limitów w ilości projektów i przestrzeni dyskowej, ograniczając jedynie liczbę użytkowników.
Dostępne plany taryfowe:

Isido.pl (www.isido.pl) to funkcjonujący od 2009 roku, jest całkowicie polskim systemem wspomagania pracy grupowej i zarządzania projektami działający w modelu SaaS.
Blue Ant – wywiad z Grzegorzem Żebrowskim z firmy Pmtwin
Grzegorz, do czego służy program Blue Ant?
Do zarządzania projektami, w których głównym elementem kosztowym jest ludzka praca. Program pozwala także w znacznym zakresie zarządzać przedsiębiorstwem (działem firmy) pracującym w sposób projektowy.
Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
- projekty (definiowanie, zarządzanie, sterowanie, analiza, rozliczenie projektu)
- controlling (analiza danych wielu projektów, multi-project-management)
- zarządzanie wiedzą
- nadgodziny
- zarządzanie strukturą przedsiębiorstwa
- absencje
- zlecenia serwisowe (zlecanie, realizacja i rejestrowanie czasów pracy poświęconych na prace pozaprojektowe)
Dla jakiego typu firm przeznaczony jest Państwa system (małe firmy, duże, korporacje)?
Małe i średnie oraz działy firm dużych.
Jakie są największe korzyści z używania “Niebieskiej mrówki”?
- praca w sieci (członek projektu sam wprowadza wykonane przez siebie czasy pracy)
- uchwycenie w jednym narzędziu całej firmy pracującej projektowo
- „lekkość systemu”: aplikacja serwerowa, dostępna przez przeglądarkę
- dostęp do najważniejszych danych także przez telefon komórkowy (wyposażony w system operacyjny)
- sprawdzone mechanizmy obliczania różnych wielkości ekonomicznych projektów i niezawodne generowanie danych controllingowych
Czym wyróżnia ten system od konkurencyjnych rozwiązań?
- intuicyjność Obsługi (2-3-dniowe szkolenie kierownika projektów, nie wymagane szkolenie dla innych członków projektów)
- błyskawiczna implementacja (instalacja, konfiguracja, szkolenie)
- możliwość przetestowania programu w warunkach rzeczywistych przez okres 1 miesiąca

Czy możesz pochwalić się jakimś ciekawym wdrożeniem, referencjami Blue Ant w Polsce?
Obecnie w Polsce sprzedano ponad 199 licencji, największym użytkownikiem jest firma Compass S.A. w Krakowie
Jak wygląda typowe wdrożenie tego typu narzędzia w firmach? Jak firma powinna przygotować się organizacyjnie do wdrożenia?
- instalacja: 0,5 dnia
- konfiguracja: 0,5 dnia
- szkolenie: 1 do 3 dni (dla kierowników projektów i ewentualnie zarządu)
Podstawowym elementem przygotowania organizacyjnego jest „commitment” szefostwa firmy użytkownika. Z doświadczenia wiadomo, że użytkownik powinien sam określić podstawowy sposób korzystania z aplikacji i umotywować pracowników do faktycznego używania jej.. Chodzi tu o bardzo proste instrukcje wewnętrzne, takie jak: „Wprowadzaj wykonaną pracę 1/dziennie”, „Kontroluj postęp 3/tydzień”, „Generuj raport xxx 2/tydzień”, itp.
Jak jest model licencjonowania oferowanego przez Twoją firmę oprogramowania? Jak wygląda cennik?
Licencje są przyznawane na użytkownika. Dodatkowo istnieje licencja „pływająca”. Możliwa jest także „company licence” = aplikacja bez ograniczenia liczby użytkowników.
Dla programu w wersji SaaS/ASP (program wynajmowany na okresy roczne i pracujący na serwerze producenta) koszty licencji są podawane na okresy co najmniej 1 roku.
Do kosztów licencji dochodzą roczne opłaty za wsparcie/support (updaty, ingerencje).
Czy można przetestować aplikację?
Na dwa sposoby:
- na serwerze producenta (bezpłatnie po przejściu krótkiego, zdalnego szkolenia)
- we własnej sieci komputerowej (tutaj istnieje opłata za 2 dni pracy wdrożeniowca)
Co to jest „Blue Ant Forum”?
Regularne spotkania producenta programu z użytkownikami i osobami zainteresowanymi. Dotychczas odbywają się tylko w Niemczech, ale planujemy coś takiego także w Polsce. Można tam posłuchać bardzo ciekawych relacji firm, wykorzystujących nasz program od lat. Szczere wypowiedzi, nie omijające także kwestii trudnych. Baaardzo polecam!!!
Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!
Dziękuje i zapraszam na naszą stronę http://www.pmtwin.pl
Zarządzanie projektem z MS SharePoint wg metodyki TenStep
Czy zarządzanie wieloma projektami musi oznaczać inwestycję w skomplikowane systemy jak MS Project Server? Przekonaj się jakie są lekkie i proste alternatywy.
Poniżej link do zapisu wideo z webinarium organizowanego przez TenStep Polska i Contrium S.A. oraz prezentacja. WebSeminarium prowadzone przez Grzegorza Rudno-Rudziński oraz Tomasza Andreasika oglądało ok. 130 osób.
- Pobierz i obejrzyj zapis – (0,5 GB). Wymaga Windows Media Player.
Darmowe narzędzie do tworzenia i współdzielenia harmonogramów Gantt’a.
Dzisiaj natrafiłem na interesujące narzędzie Tom’s Planner do tworzenia harmonogramów Gantt’a. Wartościową cechą programu jest możliwość współdzielenia online stworzonych planów oraz eksport do programu MS Project. Na chwilę obecną program jest w wersji beta i można go przetestować bezpłatnie. Więcej na stronie http://www.tomsplanner.com

Kilka pytań do Łukasza Korola, managing director z firmy DBS Systems
Łukaszu, do czego służy stworzony przez Waszą firmę webowy system ProjectShelf? 
System ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania organizacją oraz projektami, które – z natury – oparte są na współpracy wielu osób i instytucji.
Przyjrzyjmy się bliżej czemu służy system ProjectShelf.
System ProjectShelf gromadzi w jednym miejscu wszystkie informacje o projektach/zadaniach. Zatem służy do łatwego porządkowania tej rozbudowanej siatki informacji.
Za pomocą menedżera zadań możemy łatwo zbudować zespół projektowy i włączyć w jego prace wybranych partnerów. Precyzyjnie określając kompetencje i wyznaczając zadania, z łatwością zaplanujemy i zorganizujemy pracę zespołu. W efekcie, dzięki zautomatyzowanemu systemowi monitoringu, możemy komfortowo przyglądać się postępom w realizacji zadań.
Wyposażony w narzędzia gromadzenia i wymiany dokumentów, system ProjectShelf sprawia, że dokumenty są przechowywane w jednym miejscu i przejrzyście katalogowane. Natomiast ich obieg jest szybki i nie grozi utratą nawet najmniejszego dokumentu.
Integralną częścią systemu ProjectShelf są narzędzia monitoringu finansów organizacji i projektów.
Wielostronna współpraca wiąże się z koniecznością dobrej komunikacji. System PojectShelf służy właśnie jej ułatwieniu – wbudowane forum oraz czat niezawodnie archiwizują całą korespondencję dotyczącą danego zagadnienia.
Należy podkreślić, że system ProjectShelf jest narzędziem, które może funkcjonować w sieci internetowej. Ten walor sprawia, że każda osoba związana z organizacją lub projektem może mieć natychmiastowy dostęp do kluczowej informacji z dowolnego miejsca, w dowolnym czasie.
Podsumowując, system ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania projektami i firmą.
Od kiedy ProjectShelf jest dostępny na rynku?
System ProjectShelf trafił na rynek półtora roku temu, dokładnie – w kwietniu 2008 roku . Od początku system był bardzo intensywnie rozwijany. Dotychczas wprowadziliśmy ponad 1000 modyfikacji. Nie zwalniamy tempa, chcemy być najnowocześniejsi na rynku.
Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
W aktualnej wersji systemu możemy mówić o czterech modułach.
1. Projekty. Mamy tu dostęp do większości narzędzi służących do zarządzania projektami oraz organizujących prace wokół projektów. Opowiadałem o tym szerzej przy okazji pierwszego pytania.
2. Kalendarz. Jest to miejsce integrujące informację o wydarzeniach oraz zadaniach. Zautomatyzowany system powiadomień „pilnuje” harmonogramu oraz ułatwia monitoring wykonania zadań.
3. Osoby i Instytucje. Bliźniacze moduły pełniące role ogólnofirmowych baz kontaktów.
4. Dokumenty. – Jest to miejsce zarządzania dokumentami (zarówno związanymi z projektami, jak i innymi biorącymi udział w procesach biznesowych naszej organizacji).
Wszystkie moduły systemu ProjectShelf są ze sobą ściśle zintegrowane. Administrator systemu może precyzyjnie określić do jakich modułów i w jakim zakresie ma dostęp każdy z użytkowników.

Dla jakiego typu firm jest przeznaczony?
ProjectShelf to system bardzo elastyczny. Może być wykorzystywany przede wszystkim w firmach usługowych, a także handlowych i produkcyjnych. Doskonale funkcjonuje w firmach, w których pracownicy, całe działy lub filie pracują w rozproszeniu (na różnych piętrach, w innych budynkach czy miastach). System ProjectShelf perfekcyjnie sprawdza się w wybranych działach firmy (np. marketingu czy rozwoju). W wielu przypadkach ProjectShelf profesjonalizuje prace instytucji samorządowych i organizacji pozarządowych.
Co firmy mogą osiągnąć stosując ProjectShelf? Jakie korzyści można osiągnąć, używając waszego systemu?
Lista potencjalnych korzyści jest długa i zależy od sposobu wykorzystania systemu. Przede wszystkim, korzystając z ProjectShelf, możemy liczyć na: poprawę jakości zarządzania, zwiększenie niezawodności wykonywanych zadań, zwiększenie niezawodności i efektywności komunikacji ze współpracownikami i partnerami, skrócenie czasu dostępu do kluczowej informacji, uzyskanie szybkiego dostępu do informacji o finansach projektów. Możemy także liczyć na: zwiększenie komfortu pracy, pobudzenie kreatywności współpracowników oraz poprawę relacji z klientami. Biorąc to wszystko pod uwagę oraz dodając bardzo elastyczne i atrakcyjne warunki wdrożenia systemu (np. możliwość utrzymania systemu na serwerach producenta, co eliminuje koszty obsługi IT po stronie wdrażającego) mamy do czynienia z narzędziem, które przekłada się na bardzo konkretne korzyści finansowe.
Czym wyróżnia się ProjectShelf w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Jest to przede wszystkim maksymalizacja wygody i przyjemności korzystania z systemu. Podczas rozwoju produktu opieramy się na doświadczeniach i odczuciach naszych klientów. Dlatego każdy ProjectShelf może być dokładnie dostosowany do potrzeb klienta (na dowolnym etapie funkcjonowania systemu). Uwagi i prośby klientów są dla nas najważniejsze, zawsze uwzględniamy je w procesie aktualizacji systemu, nierzadko w ostatniej chwili modyfikując harmonogram prac rozwojowych. Możemy także dobudowywać do ProjectShelf nowe moduły, dostosowane do specyficznych potrzeb danego klienta. Jest to możliwe dzięki budowie ProjectShelf na naszej autorskiej platformie – DBS Business Framework.
Ilu klientów używa obecnie ProjectShelf? Jakiego rodzaju są to firmy?
Na dzień dzisiejszy z systemu ProjectShelf korzysta 17 firm i instytucji. Można zapoznać się z nimi na naszej stronie internetowej (www.ProjectShelf.com). Są to firmy i instytucje z bardzo różnych branż, o zróżnicowanym profilu, wielkości i formie prawnej. Jest to niepodważalny dowód na uniwersalność systemu.
Czy możesz zdradzić jakie nowe funkcje zostaną dodane w najbliższym czasie?
Obecnie pracujemy nad rozwojem systemu przede wszystkim w dwóch aspektach: funkcjonalności oraz interfejsu, dla których poszukujemy najlepszych rozwiązań. W najbliższej aktualizacji wprowadzimy kilka modyfikacji ulepszających narzędzia planowania (m.in. system cofania i przywracania zmian na wykresie Gantta). Wkrótce pojawią się zupełnie nowe narzędzia pozwalające na upublicznianie wybranych informacji (np. na potrzeby komunikacji z partnerami i klientami będzie możliwość udostępniania w Internecie wykresu Gantta projektu). Jednocześnie prowadzimy prace nad zmianami w interfejsie, które uczynią system jeszcze bardziej wygodnym i przyjemnym w użyciu.
Niektórzy klienci zapewne obawiają się poufności informacji o swoich projektach przechowywanych na serwerach waszej firmy. Co wtedy odpowiadacie?
Zacznijmy od tego, że ProjectShelf jest dostępny w dwóch wersjach. W wersji pierwszej, on-line, system jest zainstalowany i utrzymywany na naszych serwerach. W wersji drugiej, standardowej, klient może zainstalować ProjectShelf na własnym serwerze (wtedy system dostępny jest w sieci intranet klienta). Zatem firmom i instytucjom stosującym rygorystyczne standardy bezpieczeństwa danych proponujemy zakup systemu w wersji instalowanej w ramach ich własnej infrastruktury informatycznej. Klienci, którzy decydują na zakup ProjectShelf w wersji on-line, nie muszą obawiać się bezpieczeństwa swoich danych, gdyż system instalowany jest w serwerowniach jednej z największych polskich firm zajmujących się profesjonalnym hostingiem dedykowanym. Biorąc dodatkowo pod uwagę bardzo wysokie standardy w zakresie administracji tymi zasobami, mamy do czynienia z rozwiązaniem gwarantującym pełną poufność i bezpieczeństwo informacji gromadzonych w ProjectShelf.
Serdecznie dziękuję za udzielone odpowiedzi!
Wszystkich zainteresowanych systemem ProjectShelf zachęcam do odwiedzenia strony internetowej http://www.projectshelf.com/.
Test aplikacji do zarządzania projektami Isido
Kilka pytań do Klaudiusza Wojtkowiaka założyciela DarkQueen Software
Do czego służy program Esthete Manager stworzony przez Twoją firmę DarkQueen Software?
Program służy do planowania, analizy i prowadzenia projektów. Głównie pod kątem ewidencji nakładów poniesionych w celu ich realizacji. Mam tu na myśli głównie najtrudniejsze w ewidencji – nakłady pracy.
Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
- moduł portfela projektów – Członkom zespołu projektowego służy do wprowadzania nakładów pracy i kosztów. W zależności od posiadanych w danym projekcie uprawnień, prezentowane są tutaj dokumentacje i analizy projektu, tworzone są harmonogramy tasków, poniesionych i planowanych prac. Prezentowane są wszystkie informacje o konkretnym, wybranym projekcie.
- moduł analizy pracowniczej– Każdy pracownik może tutaj zapoznać się ze swoją pracą. Prezentowane są szczegółowe zestawienia i wykresy. W podobny sposób można otrzymać raporty dotyczące nieobecności, nadgodzin, planowanych prac i poniesionych kosztów. Przełożonym moduł służy do zaznajomienia się z pracą podwładnych.
- moduł raportowy– Służy do kompleksowego raportowania zarówno grup lub gałęzi projektów jak i pracowników/zespołów/departamentów. Każdy użytkownik programu, który ma dostęp do tego modułu, może zdefiniować raport a następnie wielokrotnie go uruchamiać, za każdym razem otrzymując interesujące go dane w formacie tabel lub wykresów graficznych.
- moduł planowania harmonogramów- Pozwala na graficzne tworzenie harmonogramów na wykresie Gantta, czyli służy do tych samych celów, co popularny MS Project – z tą jednak różnicą, że projektowanie przebiega szybciej i łatwiej, a program sam wykona szereg niezbędnych operacji. Możliwa jest praca zespołowa nad danym harmonogramem oraz późniejszy jego eksport do realizacji. Moduł pozwala zaimportować gotowe już harmonogramy utworzone w MS Project.
- moduł kadr- ten moduł pozwala na ewidencję oraz raportowanie dni wolnych od pracy, urlopów, zwolnień chorobowych czy nadgodzin. Tutaj też ustala się, które dni są wolne od pracy i jak wygląda dany tydzień. Moduł pozwala też na edycje osobowych danych pracowników.
Jakie możliwości daje moduł Portfolio Management?
Aplikacja umożliwia zarządzanie projektami już od fazy tworzenia harmonogramu. Po zaprojektowaniu, gdy projekt wchodzi w fazę realizacji, obsługiwane są wszystkie jej etapy, które kończą się na przykład odbiorem projektu. W celu realizacji projektu dobierani są uczestnicy. Ich dobór zależy od ich doświadczenia, umiejętności oraz dostępności. Każdy projekt to cała masa różnych danych, a w każdej firmie jest ich całe mnóstwo. Wszystkie projekty realizowane są dzięki pracy i dostępności pracowników. Program powala na łatwa orientacje w tym morzu danych i zależności.
Od kiedy Esthete Manager dostępny jest na rynku?
Prace nad projektem rozpoczęły się w 2007 roku. Program został oficjalnie zaprezentowany w październiku 2009. Od tego momentu odnotowujemy stały wzrost zainteresowania.
Dla jakiego typu firm przeznaczony jest system (małe firmy, duże, korporacje)?
To program do każdej firmy, w której podczas realizacji portfela projektów, potrzebne jest narzędzie do dokładnej ewidencji czasu pracy czy kosztów.
Program poradzi sobie z każdą strukturą organizacyjną, nawet międzynarodową korporacją. Różnice językowe ani różne okresy czasu pracy nie stanowią problemu – program doskonale sobie z tym radzi.
Co firmy mogą osiągnąć stosując Esthete Manager. Jakie są największe korzyści z wdrożenia?
Dla przedsiębiorstw jest to użyteczne narzędzie, które pozwala na szybką analizę bieżących i byłych prac. Pozwala wskazać te obszary, w których możliwa jest optymalizacja zasobów. Pozwala wycenić poniesione prace.
Raporty i zestawienia pozwalają szczegółowo udokumentować klientowi nakład prac poniesionych w realizacje zamówionego przez niego projektu. Klient wie, za co płaci oraz na jakim etapie są zamówione przez niego projekty.
Program służy też pracownikom. Sam kiedyś bardzo się starałem i miałem wrażenie, że pracodawca tego nie zauważa. Dzięki Esthete Manager, pracownik zawsze może udokumentować swój faktyczny wkład pracy. Może udowodnić, że jest wartościowy.
Czym wyróżnia się Wasz system w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Jest tego całkiem sporo. Podam może kilka przykładów.
- System podliczania prac w hierarchii projektów – załóżmy, że mamy przedsiębiorstwo produkujące samochody. Zarząd aprobuje nowy projekt „Utworzenie nowego modelu samochodu”. Ten projekt dzieli się na dziesiątki podprojektów takich jak planowanie, projektowanie, przygotowanie do produkcji, produkcja, prezentacja…. Te projekty z kolei dzielą się na inne i inne i inne… W trakcie realizacji okaże się że za projektem „Utworzenie nowego modelu samochodu” stoi kilka tysięcy podprojektów i setki tysięcy tasków… Dzięki Esthete Manager zarząd dowie się w ciągu ułamka sekundy jakie nakłady pracy i środków zostały związane i wykorzystane na daną chwilę… Tego nie ma nigdzie na świecie.
- Wykresy Gantta – jako pierwsi wprowadziliśmy płynnie skalowalną i przesuwalną oś czasu. Elementy spoza widocznej osi, są pomijane, co bardzo ułatwia projektowanie. Na wykresie Gantta widoczne są urlopy, nadgodziny, plany. Pod myszką automatycznie pojawiają się podpowiedzi opisujące dany element. Projektowanie harmonogramów pozwala na przeglądanie lub tworzenie ich, rysując palcem po monitorze dotykowym. Nie słyszałem jeszcze o takich funkcjonalnościach.
-Wielonarodowość i wielojęzyczność- może nie jest to szczególnie ważne, ale faktem jest, że mamy całkowitą wielonarodowość programu. Teoretycznie możliwe jest obsługiwanie korporacji pracującej nad danym projektem we wszystkich krajach świata jednocześnie. Program może pracować w języku angielskim, polskim, rosyjskim, chińskim, arabskim… nie ma ograniczeń.
-Brak konieczności częstego uruchamiania, przejrzystość i intuicyjność- Programy typu PPM potrafią być bardzo trudne w obsłudze. Dodatkowo wymagają częstych aktualizacji danych. Głównie chodzi tu o uaktualnianie stopnia realizacje poszczególnych prac. W przypadku pojawienia się urlopów, czy absencji pojawiały się automatycznie przekłamania. Nam chodziło o to, aby maksymalnie uwolnić pracownika od tego typu obowiązków. Esthete Manager ma być tylko tłem dla wykonywanej w firmie pracy. W związku z tym bardzo zależało nam na tym, aby tak rzadko uruchamiany program był maksymalnie intuicyjny w obsłudze. Myślę, że to nam się udało. Zastosowaliśmy szereg uproszczeń i algorytmów optymalizujących. Program automatycznie określa, jakie prace są planowane, jakie są już zrealizowane. W jakim stopniu projekty są realizowane. Automatycznie odejmowane są dni nieobecności. Gdy przyglądam się rozwiązaniom zastosowanym u konkurencji, cieszę się, że tak dużo udało nam się osiągnąć.
Czy możecie pochwalić się już referencjami, ciekawymi wdrożeniami?
Póki co prezentujemy program kilku firmom i zbieramy pochlebne opinie. Po miesiącu możemy się jednak pochwalić tym, że jeden z czołowych polskich banków do obsługi swoich projektów IT wybrał do końcowej selekcji dwa programy, z czego jeden to Esthete Manager.
Jak wygląda typowe wdrożenie tego typu narzędzia w firmach? Jak firma powinna przygotować się organizacyjnie do wdrożenia?
Wdrożenie jest rzeczywiście pewnym procesem. Każda firma jest inna i pracuje w inny sposób. Staramy się dostarczyć takie rozwiązanie, które nie zaburza już utartego danym przedsiębiorstwie sposobu pracy. Jesteśmy gotowi tak dostosować narzędzie, aby zadowolić klienta.
Jakie typy instalacji są możliwe do wdrożenia (klasyczna klient-serwer, desktop, webowa, mieszane)?
Esthete Manager pracuje w trybie klient-serwer. Natomiast do użytkownika należy, w jaki sposób go użytkuje – czy jako desktopową aplikację czy też, jako webowy applet.
Jakie systemy operacyjne są wspierane przez system?
Klient Esthete Manager jest niezależny od systemu operacyjnego.
Jak licencjonowane jest oprogramowanie?
Udzielamy licencji na określoną ilość użytkowników oraz obsługiwanych departamentów. W najnowszej wersji licencja obejmuje wszystkie dostępne moduły. Nie ograniczamy licencji na PM oraz zwykłe. Zakładamy, że każdy pracownik może kiedyś prowadzić pewne projekty. Oprócz tego oferujemy wsparcie maintenance oraz usługi dodatkowe (np. migracje danych z innych systemów lub modyfikacje specjalne).
Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!
Dziękuje i zapraszam na naszą stroną www.darkqueen.com.pl
Kilka pytań do Marcina Witka – założyciela isido.pl
Marcinie, do czego służy webowy system isido.pl?
Isido.pl służy do organizacji pracy i komunikacji w pracy grupowej- pozwala zorganizować i utrzymać w jednym miejscu zadania i stan ich wykonania, wymianę informacji z klientem i wewnątrz grupy developerskiej, materiały potrzebne do realizacji projektu. Pozwala też na notowanie czasu pacy i kosztów poniesionych na realizację projektu i planowanie zadań w czasie. Upraszczając, aplikacja pozwala trzymać w jednym miejscu wszystkie materiały dotyczące prowadzonego przedsięwzięcia. Materiały te są dostępne zdalnie dla wszystkich pracujących nad projektem. Ponadto Isido pozwala planować projekt i monitorować stan jego zaawansowania.
Od kiedy Isido jest dostępny na rynku?
Od stycznia 2009.
Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
Z modułu pozwalającego na wymianę wiadomości pomiędzy użytkownikami, z modułu zadań i łączących się z nim modułów kalendarza i wykresów Gantta, oraz z modułu pozwalającego na tworzenie raportów z dodanych przez użytkowników informacji nt. czasu i/lub kosztów poniesionych na wykonywanie zadań.
Dla jakiego typu firm jest przeznaczony?
Dla wszystkich, których praca wymaga zajmowania się jednym przedsięwzięciem przez dłuższy czas. W zamierzeniu były to firmy i freelancerzy z branży IT, poligraficznej, tłumacze, organizatorzy imprez. W rzeczywistości okazało się, że z systemu korzystają także firmy budowlane, agencje PR, a także np. portale internetowe do organizacji bieżących prac redakcyjnych.
Co firmy mogą osiągnąć stosując Isido? Jakie korzyści można osiągnąć używając waszego systemu?
Podstawową korzyścią jest organizacja i odtwarzalność przebiegu pracy nad konkretnym przedsięwzięciem. System pozwala na łatwe sięgnięcie do tego co kto powiedział i zrobił oraz kiedy to nastąpiło. Nawet jeśli dotyczy to projektów zaległych i/lub dawno zamkniętych. Isido.pl pozwala także w czytelny sposób rozdzielić prace pomiędzy pracowników, a dodatkowo umożliwia zmierzenie rzeczywistego czasu (lub kosztów) poświęconego na realizację projektu.
Czym wyróżnia się Isido w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Po pierwsze interfejsem, który jest przyjaźniejszy i łatwiejszy w obsłudze niż w większości systemów o podobnym przeznaczeniu- jest to istotne zwłaszcza dla firm niezwiązanych z branżą IT. Po drugie takim doborem dostępnych narzędzi, by uruchomienie i wdrożenie systemu było możliwe bezproblemowe i nie wymagało np. szkoleń pracowników.
Ilu klientów używa obecnie Isido? Jakiego rodzaju są to firmy?
Mamy średnio od jednej do trzech rejestracji dziennie, najwięcej jest rejestracji związanych z branżą internetową.
Czy możesz zdradzić, jakie nowe funkcje zostaną dodane w najbliższym czasie?
Najprawdopodobniej pojawi się możliwość dołączenia do wybranych projektów modułu zgłaszania usterek. Bug traker jest funkcjonalnością najczęściej proponowaną przez firmy z branży IT.
Dlaczego nie zdecydowaliście się na stałą, bezpłatną wersję (nawet ograniczoną do kilku aktywnych projektów, ilości osób mogących współpracować itp.)?
Dlatego, że nie chcielibyśmy aby utrwalił się obraz systemu z ograniczonymi funkcjonalnościami. Zastanawiamy się jednak nad udostępnieniem w pewnych wypadkach bezpłatnych kont o pełnej funkcjonalności (np. w przypadku instytucji organizujących pojedyncze imprezy – festiwale, wystawy – i korzystających z systemu jedynie przez miesiąc-dwa w roku).
Niektórzy klienci zapewne obawiają o się poufność informacji o swoich projektach przechowywanych na serwerach Isido. Co wtedy odpowiadacie?
Proponujemy podpisanie porozumienia o poufności, ale jednocześnie staramy się wykazać że poziom bezpieczeństwa nie jest inny niż np. przy prowadzeniu komunikacji projektowej przez Gmail i że np. dużo większym zagrożeniem dla bezpieczeństwa danych jest korzystanie w biurze ze standardowych urządzeń WiFi, których zabezpieczenia można przy współczesnym sprzęcie ominąć w kilkanaście minut.
Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!
Vyew – bezpłatne narzędzie do współpracy on-line
Dzisiaj odkryłem bardzo interesujące narzędzie do współpracy on-line. Vyew bo o nim mowa jest web’owym systemem, który łączy w sobie możliwość współdzielenia plansz/slajdów lub pulpitu komputera wraz z możliwościami zestawiania połączeń głosowych lub video. System ten przypomina mi Adobe ConnectNow ale ma zdecydowanie więcej możliwości. Więcej informacji na stronie http://vyew.com/site/ .
Lista aplikacji on-line do zarządzania projektami
Na blogu Enzo znalazłem wartościowy wpis, gdzie Dawid Horodecki stworzył alfabetycznie posortowaną listę programów wspomagających zarządzanie projektami wraz z krótkim opisem. Polecam.
Isido.pl rozszerza funkcjonalności – październik 2009
Polski system do zarządzania projektami on-line, Isido.pl, wprowadził w październiku b.r możliwość synchronizacji zadań z Kalendarzem Google, prywatne kopie zapasowe i kanały RSS dla projektów.
Przypisane poszczególnym użytkownikom zadania, mogą być teraz automatycznie eksportowane do Kalendarza Google. Również zmiany zadań dokonane w Isido.pl są automatycznie przenoszone do Kalendarza Google.
Zarejestrowani użytkownicy mogą także pobrać na własny komputer kopie zapasowe zadań, komentarzy, wiadomości i odpowiedzi z jednego lub kilku wybranych projektów. Kopię zapasową można odtworzyć całkowicie lub częściowo, w dowolnej chwili.
Dla każdego z projektów można udostępnić unikalny kanał RSS zawierający bieżące wpisy zadań i wiadomość.
Isido.pl rozszerza funkcjonalności
Polski system do zarządzania projektami on-line, Isido.pl, wprowadza nowe funkcjonalności. Po zebraniu opinii użytkowników i przeanalizowaniu zgłaszanych potrzeb, Isido.pl z końcem lipca uruchomiło narzędzia pozwalające korzystać z wykresów Gantta, monitorować koszty projektów. Udostępniło także szereg pomniejszych zmian mających usprawnić korzystanie z systemu. Zmiany mają także na celu wprowadzenie bardziej zaawansowanych narzędzi zarządzania projektami by przyciągnąć, oprócz freelancerów również profesjonalnych project managerów. A także firmy i osoby niezwiązane z branżą IT – organizatorów imprez, firmy budowlane oraz organizacji non-profit i pożytku publicznego. Isido.pl to działający w modelu SaaS system wspomagania pracy grupowej zarządzania projektami, obsługiwany przez przeglądarkę internetową. Udostępnia narzędzia pozwalające na wymianę informacji, prowadzenie list zadań, monitorowanie ich kosztów i raportowanie czasu wykonania projektów.
Test czterech darmowych aplikacji do zarządzania projektami
Redakcja serwisu Webhosting przetestowała cztery darmowe aplikacje do zarządzania projektami: dotProject , Collabtive , OpenGoo , eGroupWare. Opis testu znajdziesz tutaj
Przydatne adresy:
-Collabtive – http://collabtive.o-dyn.de/
-eGroupWare – http://www.egroupware.org/
-OpenGoo – http://www.opengoo.org/
-dotProject – http://www.dotproject.net/


