Biblioteka Project Managera – Ewaluacja projektów

biblioteka-project-managera-ksiazka-ewolucja-projektowOd wydawcy:
Biblioteka Project Managera jest serią profesjonalnych, specjalistycznych publikacji z zakresu zarządzania projektami i dziedzin pokrewnych przeznaczonych dla kadry kierowniczej, specjalistów, studentów i uczestników specjalistycznych szkoleń. Jest pierwszą profesjonalną serią wydawniczą w Polsce propagującą najnowsze rozwiązania światowe w zarządzaniu projektami.

Recenzja:
Książka [...] znacznie wzbogaca dotychczasowy dorobek z zakresu zarządzania projektami.[...] i jest poświęcona niezwykle ważnej, a jednocześnie najsłabiej reprezentowanej w literaturze problematyce ewaluacji projektów. Poznanie metod i technik ewaluacji, a następnie ich wykorzystanie, sprzyja poprawie efektywności procesów zarządzania w organizacji. [...] Książka posiada charakter monograficzny. W jej ramach autorka dokonała kompletnej, systematycznej, wnikliwej i dobrze przemyślanej analizy problematyki związanej z ewaluacją projektów. [...] Jest to bardzo potrzebna książka, ponieważ daje teoretykom i praktykom nowe spojrzenie na zarządzanie projektami z punktu widzenia ich ewaluacji. Książka spełnia wymóg nie tylko aktualności, ale i nowości teoretycznej, połączonej z możliwością jej praktycznego wykorzystania. Polecam tę książkę jako lekturę tym, którzy zajmują się zarządzaniem projektami zarówno od strony teorii, jak i praktyki.
Prof. dr hab. Krystyna Poznańska

Autor: Olga Nadskakuła
Wydanie I
Rok wydania 2010
Oprawa miękka
198 stron

Książkę możesz kupić w sklepie wydawcy: sklep.bizarre.com.pl/sklep

Biblioteka Project Managera – Biuro projektów

biblioteka-project-managera-ksiazka-biuro-projektow

Od wydawcy:
Biblioteka Project Managera jest serią profesjonalnych, specjalistycznych publikacji z zakresu zarządzania projektami i dziedzin pokrewnych przeznaczonych dla kadry kierowniczej, specjalistów, studentów i uczestników specjalistycznych szkoleń. Jest pierwszą profesjonalną serią wydawniczą w Polsce propagującą najnowsze rozwiązania światowe w zarządzaniu projektami.

Recenzja:
Opiniowana książka wyróżnia się w kilku ważnych elementach. Jest to publikacja kompleksowa dotycząca tworzenia biur projektowych. Obejmuje zagadnienia dotyczące zadań i funkcji biur projektów, modelowej roli biur projektów w działalności przedsiębiorstwa (firmy), szczegółowej organizacji biura projektowego, ocenie dojrzałości biura i zawiera też krótkie opisy biur projektowych, jakie były tworzone w Polsce według scenariusza przypadków. Za cenne można uznać umieszczenie w książce przydatnych załączników, które ułatwiają zorganizowanie biura projektowego, gdyż zawierają między innymi: regulamin biura projektów, wymagania w zakresie wiedzy niezbędnej w działalności biura, opis stanowisk pracy, a nawet wzór sporządzania notatek ze spotkań. Publikacja ma znamiona pozycji oryginalnej i pionierskiej na polskim rynku wydawniczym, o wysokich walorach teoretycznych i praktycznych.
Prof. dr hab. Stanisław Kasiewicz

Autor: Paweł Wyrozębski
Wydanie I
Rok wydania 2009
Oprawa miękka
176 stron

Książkę możesz kupić w sklepie wydawcy: sklep.bizarre.com.pl/sklep

O głównych standardach zarządzania projektami

Dr Stanisław Gasik, praktyk, konsultant i metodyk w obszarze zarządzania projektami, członek zespołów opracowujących standardy PMI PMBoK Guide oraz OPM3 opracował niedawno bardzo interesujący i wartościowy artykuł “O głównych standardach zarządzania projektami”. Autor porównuje podstawowe popularne standardy takie jak BS 6079, CMMI, IPMA ICB, ISO 10006, P2M, PMBoK oraz Prince2. Artykuł może być szczególnie pomocny osobom szukającym odpowiedzi na pytanie jaki standard zarządzania projektami wybrać, jakie są różnice pomiędzy popularnymi metodykami i co jest mocną stroną każdej z nich. Artykuł można pobrać pod tym adresem: http://sybena.pl/dokumenty/PM%20Standardy%20SGA%20V1.0.pdf

Jak zrealizować projekt na czas?

W zamieszczonym materiale video Marek Kowalczyk z firmy Mandarine przybliża metodę łańcucha krytycznego – critical chain project management. Według firmy Mandarine metoda łańcucha krytycznego, jest przełomowym rozwiązaniem dla współczesnych realiów biznesowych, znanej od ponad 50 lat metody ścieżki krytycznej. Jej celem jest jak najszybsza realizacja projektu — bez przekroczenia budżetu i bez zmniejszenia zakresu, czy pogorszenia jakości. Metoda ta w sposób aktywny potrafi sobie radzić z nieuchronną niepewnością wiążącą się z realizacją realnego projektu.

TEDxPoznań – Marek Kowalczyk – Jak zrealizować projekt na czas from Eventio on Vimeo.

PMP – Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) i przygotowanie do egzaminu (część 3 z 3)

PMBoK to jedna z najbardziej popularnych metod opisu skutecznego zarządzania projektami. PMBoK to kanon wiedzy opisujący 44 procesy zarządzania.

Projekt według PMBoK:

Inicjacja Projektu

  • Metody wyboru projektu.
  • Ustalenie celów projektu.
  • Definiowanie zakresu projektu.
  • Dokumentowanie ryzyka, założeń i ograniczeń.
  • Identyfikacja i analiza osób zaangażowanych w projekt (interesariuszy)
  • Opracowanie oraz akceptacja “project charter”
  • Kryteria pomiaru działania.

Planowanie Projektu

  • Definiowanie zakresu projektu.
  • Tworzenie WBS.
  • Opracowanie planu zarządzania zasobami.
  • Estymowanie czasu wykonania i kosztu projektu.
  • Ustalenie standartów jako ści.
  • Ustalenie sposobów i celów komunikacji.
  • Stworzenie finalnego planu projektu.
  • Przeprowadzanie spotkania rozpoczynającego projekt.

Wykonywanie projektu

  • Stworzenie finalnego zespołu projektowego.
  • Wykonywanie zadań okre ślonych w planie projektu.
  • Komunikacja.
  • Tworzenie harmonogramu projektu.
  • “Continuous improvement”.
  • Podnoszenie kwalifikacji zespołu projektowego.
  • Zarządzanie systemem autoryzacji zleconych zadań.
  • Praca z podwykonawcami .

Minitorowanie i kontroling projektu

  • Mierzenie postępów wykonanych prac.
  • Zarządzanie zmianami.
  • Weryfikacja zakresu.
  • Zarządzanie jako ścią produktów.
  • Zarządzanie ryzykiem.

Zamykanie projektu

  • Tworzenie procedur zamknięcia projektu.
  • Zamknięcie kontraktów z podwykonawcami.
  • Potwierdzenie, że praca została wykonana zgodnie z założeniami i oczekiwaniem.
  • Dokumentowanie “lekcji” wyciągniętych z projektu.
  • Opracowywanie raportu końcowego.
  • Archiwizowanie dokumentacji projektu.
  • Uwolnienie zasobów .

Przygotowanie do egzaminu

Skuteczne zdanie egzaminu PMP® to dla każdego project manager’a duże wyzwanie. Przygotowanie do projekt, który powinien być dobrze zaplanowany i wykonany.

Samo przygotowanie praktyczne i znajomośc PMBoK’a nie wystarczy aby móc skutecznie przystąpić do egzaminu. Należy dogłębnie zrozumieć wszystkie procesy wymagane przez PMBoK oraz rozumieć zależności między nimi. Pytania na egzaminie są także nastawione na praktyczną znajomośc “sztuki” zarządzania projektami i wymagają trochę wprawy w rozumieniu procesów oraz treningu związanego z pytaniami.

Gościnny wpis: HyperSquare Polska

HyperSquare Polska
HyperSquare Polska to firma konsultingowa zajmująca się doradztwem związanym z zarządzaniem projektami oraz informatyką. Konsultanci firmy HyperSquare to osoby z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu międzynarodowych projektów w metodyce opartej o PMBoK. Firma wdrażała procesy zarządzania projektami wielu polskim firmom, konsultanci firmy  prowadzili projekty szkoleniowe dla organizacji w całej Polsce oraz za granicą.

GOŚCINNIE: Stres w projekcie? Jasne czemu nie jemu też należy się :)

Wszystkich zainteresowanych tematyką zarządzania projektami przy tworzeniu oprogramowania, serwisów internetowych zachęcam do odwiedzenia videobloga Jakuba Dąbkowskiego. Jakub od wielu lat zajmuje się emarketingiem, doradztwem i zarządzaniem projektami. Współpracuje z agencjami interaktywnymi, firmami programistycznymi i innymi firmami. Swoje przemyślenia, sytuacje z życia wzięte omawia w formie krótkich filmów dostępnych pod adresem http://www.youtube.com/k00bapl.

Gościnnie zamieszczam dwa odcinki Jakuba:
1. “Stres w projekcie? Jasne czemu nie jemu też należy się :)

2. “Prowadzimy projekty! Od czego zacząć? ”

Dodatkowe informacje o Jakubie znajdziecie na jego blogu dostępnym pod adresem http://k00ba.pl.

Symulatora egzaminu PMP©

Firma HyperSquare Polska wypuściła na rynek najnowszą wersję symulatora egzaminu PMP©. HyperSymulator jest to baza kilkuset pytań przygotowujących użytkownika do skutecznego zdania egzaminu. Umożliwia on naukę poprzez testowy przegląd pytań wraz z odpowiedziami oraz dokładnymi wyjaśnieniami.  Umożliwia symulację rzeczywistego egzaminu. System wybiera losowo 200 pytań a następnie sprawdza użytkownika uwzględniająć rzeczywisty czas. Więcej informacji o symulatorze na stronie http://www.pmworld.eu/index.php/pl/symulator

Blue Ant – wywiad z Grzegorzem Żebrowskim z firmy Pmtwin

Grzegorz, do czego służy program Blue Ant?GrzegorzZebrowski
Do zarządzania projektami, w których głównym elementem kosztowym jest ludzka praca. Program pozwala także w znacznym zakresie zarządzać przedsiębiorstwem (działem firmy) pracującym w sposób projektowy.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
- projekty (definiowanie, zarządzanie, sterowanie, analiza, rozliczenie projektu)
- controlling (analiza danych wielu projektów, multi-project-management)
- zarządzanie wiedzą
- nadgodziny
- zarządzanie strukturą przedsiębiorstwa
- absencje
- zlecenia serwisowe (zlecanie, realizacja i rejestrowanie czasów pracy poświęconych na prace pozaprojektowe)

Dla jakiego typu firm przeznaczony jest Państwa system (małe firmy, duże, korporacje)?
Małe i średnie oraz działy firm dużych.

Jakie są największe korzyści z używania “Niebieskiej mrówki”?BlueAnt-Logo-ZusatzPL-180x-
- praca w sieci (członek projektu sam wprowadza wykonane przez siebie czasy pracy)
- uchwycenie w jednym narzędziu całej firmy pracującej projektowo
- „lekkość systemu”: aplikacja serwerowa, dostępna przez przeglądarkę
- dostęp do najważniejszych danych także przez telefon komórkowy (wyposażony w system operacyjny)
- sprawdzone mechanizmy obliczania różnych wielkości ekonomicznych projektów i niezawodne generowanie danych controllingowych

Czym wyróżnia ten system od konkurencyjnych rozwiązań?
- intuicyjność Obsługi (2-3-dniowe szkolenie kierownika projektów, nie wymagane szkolenie dla innych członków projektów)
- błyskawiczna implementacja (instalacja, konfiguracja, szkolenie)
- możliwość przetestowania programu w warunkach rzeczywistych przez okres 1 miesiąca

Imagemap-2009-PL

Czy możesz pochwalić się jakimś ciekawym wdrożeniem, referencjami Blue Ant w Polsce?
Obecnie w Polsce sprzedano ponad 199 licencji, największym użytkownikiem jest firma Compass S.A. w Krakowie

Jak wygląda typowe wdrożenie tego typu narzędzia w firmach? Jak firma powinna przygotować się organizacyjnie do wdrożenia?
- instalacja: 0,5 dnia
- konfiguracja: 0,5 dnia
- szkolenie: 1 do 3 dni (dla kierowników projektów i ewentualnie zarządu)
Podstawowym elementem przygotowania organizacyjnego jest „commitment” szefostwa firmy użytkownika. Z doświadczenia wiadomo, że użytkownik powinien sam określić podstawowy sposób korzystania z aplikacji i umotywować pracowników do faktycznego używania jej.. Chodzi tu o bardzo proste instrukcje wewnętrzne, takie jak: „Wprowadzaj wykonaną pracę 1/dziennie”, „Kontroluj postęp 3/tydzień”, „Generuj raport xxx 2/tydzień”, itp.

Jak jest model licencjonowania oferowanego przez Twoją firmę oprogramowania? Jak wygląda cennik?
Licencje są przyznawane na użytkownika. Dodatkowo istnieje licencja „pływająca”. Możliwa jest także „company licence” = aplikacja bez ograniczenia liczby użytkowników.

Dla programu w wersji SaaS/ASP (program wynajmowany na okresy roczne i pracujący na serwerze producenta) koszty licencji są podawane na okresy co najmniej 1 roku.

Do kosztów licencji dochodzą roczne opłaty za wsparcie/support (updaty, ingerencje).

Czy można przetestować aplikację?
Na dwa sposoby:
- na serwerze producenta (bezpłatnie po przejściu krótkiego, zdalnego szkolenia)
- we własnej sieci komputerowej (tutaj istnieje opłata za 2 dni pracy wdrożeniowca)

Co to jest „Blue Ant Forum”?
Regularne spotkania producenta programu z użytkownikami i osobami zainteresowanymi. Dotychczas odbywają się tylko w Niemczech, ale planujemy coś takiego także w Polsce. Można tam posłuchać bardzo ciekawych relacji firm, wykorzystujących nasz program od lat. Szczere wypowiedzi, nie omijające także kwestii trudnych. Baaardzo polecam!!!

Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!

Dziękuje i zapraszam na naszą stronę  http://www.pmtwin.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 4 z 4)

Certyfikaty Zarządzania Projektami – IPMA

SPMP Stowarzyszenie Project Management PolskaCzteropoziomowy system certyfikacji opracowany przez międzynarodową organizację IPMA (International Project Management Association), oparty jest na Wytycznych Kompetencji (International Competence Baseline), które weryfikowane są podczas egzaminów teoretycznych jak i praktycznych warsztatów oraz rozmów indywidualnych, które wchodzą w skład egzaminu na wyższe poziomy certyfikacji. System ten cieszy się rosnącą wciąż popularnością wśród osób pracujących przy projektach. Zapewnia on ciągłość rozwoju PM’a, gdyż umożliwia zbudowanie kariery project managera od podstaw teoretycznych na poziomie D (Certified Project Management Associate), idąc dalej – 4-poziomowy system sprawdza już doświadczonych menedżerów, którzy mogą pochwalić się 3 i 5 –letnim doświadczeniem (poziomy C –Certified Project Manager oraz poziom B – Certified Senior Project Manager), skończywszy wreszcie na najwyższym stopniu wtajemniczenia – certyfikacie A (Certified Projects Director), który wymaga od kandydata wszechstronnej wiedzy i długoletniego doświadczenia w prowadzeniu wielu złożonych projektów i zarządzania portfelem projektów.

W czerwcu liczba przyznanych przez Biuro Certyfikacji SPMP certyfikatów przekroczyła magiczny pułap 1000!!! Na całym świecie blisko 100 000 osób posiada certyfikat IPMA.

Stowarzyszenie Project Management Polska jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów oraz instytucje doskonalące się w dziedzinie zarządzania projektami, portfelami i programami. Jest częścią International Project Management Association (IPMA) jako jedyna polska organizacja członkowska. Od 2002 r. wydaje globalnie uznawane certyfikaty IPMA.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 3 z 4)

Poszukiwany Project Manager!
Manpower Polska opublikował raport 10 najbardziej poszukiwanych zawodów w Polsce. Według raportu najtrudniej znaleźć w SPMP Stowarzyszenie Project Management PolskaPolsce wykwalifikowanych pracowników fizycznych, menedżerów projektów oraz przedstawicieli handlowych. Taka sytuacja spowodowana jest tym, że coraz więcej firm realizuje projekty, coraz więcej struktur organizacyjnych bazuje na zespołach projektowych.

Zapotrzebowanie na project managera widoczny jest również w ilości ofert pracy. W najpopularniejszych polskich portalach z ofertami pracy, wyszukując „project manager” otrzymamy kilkaset ogłoszeń z różnych branży.

Portal ilość ofert dla „project manager’a”
pracuj.pl 213
jobpilot.pl 58
praca.pl 53
jobs.pl 37
gazetapraca.pl 24

Źródło: Biuro Certyfikacji SPMP, badania z dnia 11 grudnia 2009r.

c.d.n

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 2 z 4)

Dla chcącego nic trudnego! Nowe możliwości dokształcenia się w zakresie PM!

W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na szkolenia w zakresie project management firmy, instytucje, stowarzyszenia SPMP Stowarzyszenie Project Management Polskaskładają kolejne wnioski o dofinansowanie szkoleń oraz studiów podyplomowych, ośrodki szkoleniowe rozbudowują ofertę szkoleniową o bardziej szczegółowe kompetencje i techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.

W styczniu 2009 Stowarzyszenie Project Management Polska rozpoczęło projekt szkoleniowy mający na celu przeszkolenie osób z małych i średnich firm oraz przygotowanie ich do certyfikacji na poziomie D (Certified Project Management Associate). W ciągu dwóch lat zostanie przeszkolonych oraz przystąpi do egzaminu 600 osób.

Oczywiście bardzo dużą rolę odgrywa w kształceniu project managerów praktyka, co z kolei ułatwia usystematyzowanie wiedzy na szkoleniach bądź studiach. Praca przy projekcie kształtuje również wspomniane wcześniej, bardzo istotne, kompetencje interpersonalne i personalne, bo opiera się na rzeczywistym kontakcie z ludźmi pracującymi w zespole.

c.d.n.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl

Project Manager – zawód przyszłości! (część 1 z 4)

Project Management to nauka realizacji przedsięwzięć, dynamicznie rozwijająca się na całym świecie od wielu lat. Z każdym SPMP Stowarzyszenie Project Management Polskarokiem obserwujemy wzrost liczby otwieranych kierunków studiów podyplomowych z zarządzania projektami oraz kursów, rośnie też liczba firm funkcjonujących w oparciu o projekty. Firmy te osiągają bardzo dobre wyniki na wymagającym rynku przemysłu, IT, budownictwa, a także w wielu innych branżach.

Ludzie, którzy pasjonują się tą dziedziną i poświęcają jej ogrom czasu oraz pracy twierdzą, że project management to sposób na życie, ale sposób, który musi mieć solidne podstawy!

Aby poczynić próbę zdefiniowania profesji Kierownika projektu musimy zdać sobie sprawę, jak wiele kompetencji i umiejętności składa się na ten zawód. Należy tu podkreślić, że dobry Kierownik projektu to człowiek o zdolnościach interpersonalnych, wysokich umiejętnościach komunikacyjnych, ktoś, kto identyfikuje się z zespołem, który pracuje przy projekcie, jak i z samym celem projektu. Odpowiednie zachowania i postawy project managera pozwalają na rozwiązanie najpoważniejszych problemów w trakcie realizacji projektu. A więc idealny kierownik projektu umie współpracować z ludźmi na różnych szczeblach, w różnych kulturach, wie jak zarządzać relacjami i budować integrację w zespole, cechuje go inicjatywa, zaangażowanie i entuzjazm, wrażliwość, samokontrola. Muszę tutaj dodać, że te cechy zawsze są widoczne na pierwszy rzut oka u project managerów, którzy przystępują do certyfikacji IPMA na wyższe poziomy (C-B-A). I to właśnie te cechy i umiejętności interpersonalne podlegają weryfikacji asesorów – szczególnie podczas warsztatów i rozmowy indywidualnej.

Projekty to przede wszystkim ludzie, a nie narzędzia czy materiały i zasoby, dlatego też dobry project manager to ten, który umie rozmawiać, komunikować się, negocjować, przewodzić, wpływać na ludzi, zarządzać konfliktami, grać fair play, rozwiązywać problemy. Musi także wiedzieć jak motywować ludzi i kiedy jest ku temu najlepszy moment. Dla idealnego project managera ważna jest lojalność, gotowość do pomocy oraz sukces całego zespołu.

Nie możemy pominąć tu całej grupy umiejętności z zakresu zarządzania, takich jak delegowanie, przywództwo, zarządzanie zmianą, zarządzanie priorytetami, umiejętność prowadzenia spotkań, umiejętność oceny pracowników, zarządzanie jakością, rozwój pracowników.

c.d.n.

Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
http://www.spmp.org.pl/

Kilka pytań do Łukasza Korola, managing director z firmy DBS Systems

Łukaszu, do czego służy stworzony przez Waszą firmę webowy system ProjectShelf? ProjectShelf
System ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania organizacją oraz projektami, które – z natury – oparte są na współpracy wielu osób i instytucji.
Przyjrzyjmy się bliżej czemu służy system ProjectShelf.
System ProjectShelf gromadzi w jednym miejscu wszystkie informacje o projektach/zadaniach. Zatem służy do łatwego porządkowania tej rozbudowanej siatki informacji.
Za pomocą menedżera zadań możemy łatwo zbudować zespół projektowy i włączyć w jego prace wybranych partnerów. Precyzyjnie określając kompetencje i wyznaczając zadania, z łatwością zaplanujemy i zorganizujemy pracę zespołu. W efekcie, dzięki zautomatyzowanemu systemowi monitoringu, możemy komfortowo przyglądać się postępom w realizacji zadań.
Wyposażony w narzędzia gromadzenia i wymiany dokumentów, system ProjectShelf sprawia, że dokumenty są przechowywane w jednym miejscu i przejrzyście katalogowane. Natomiast ich obieg jest szybki i nie grozi utratą nawet najmniejszego dokumentu.
Integralną częścią systemu ProjectShelf są narzędzia monitoringu finansów organizacji i projektów.
Wielostronna współpraca wiąże się z koniecznością dobrej komunikacji. System PojectShelf służy właśnie jej ułatwieniu – wbudowane forum oraz czat niezawodnie archiwizują całą korespondencję dotyczącą danego zagadnienia.
Należy podkreślić, że system ProjectShelf jest narzędziem, które może funkcjonować w sieci internetowej. Ten walor sprawia, że każda osoba związana z organizacją lub projektem może  mieć natychmiastowy dostęp do kluczowej informacji z dowolnego miejsca, w dowolnym czasie.
Podsumowując, system ProjectShelf służy do profesjonalnego zarządzania projektami i firmą.

Od kiedy ProjectShelf jest dostępny na rynku?
System ProjectShelf trafił na rynek półtora roku temu, dokładnie – w  kwietniu 2008 roku . Od początku  system był bardzo intensywnie rozwijany. Dotychczas wprowadziliśmy ponad 1000 modyfikacji. Nie zwalniamy tempa, chcemy być najnowocześniejsi na rynku.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
W aktualnej wersji systemu możemy mówić o czterech modułach.
1.    Projekty. Mamy tu dostęp do większości narzędzi służących do zarządzania projektami oraz organizujących prace wokół projektów. Opowiadałem o tym szerzej przy okazji pierwszego pytania.
2.    Kalendarz. Jest to miejsce integrujące informację o wydarzeniach oraz zadaniach. Zautomatyzowany system powiadomień „pilnuje” harmonogramu oraz ułatwia monitoring wykonania zadań.
3.    Osoby i Instytucje. Bliźniacze moduły pełniące role ogólnofirmowych baz kontaktów.
4.    Dokumenty. – Jest to miejsce zarządzania dokumentami (zarówno związanymi z projektami, jak i innymi biorącymi udział w procesach biznesowych naszej organizacji).
Wszystkie moduły systemu ProjectShelf są ze sobą ściśle zintegrowane. Administrator systemu może precyzyjnie określić do jakich modułów i w jakim zakresie ma dostęp każdy z użytkowników.
ProjectShelf

Dla jakiego typu firm jest przeznaczony?
ProjectShelf to system bardzo elastyczny. Może być wykorzystywany przede wszystkim w firmach usługowych, a także handlowych i produkcyjnych. Doskonale funkcjonuje w firmach, w których pracownicy, całe działy lub filie pracują w rozproszeniu (na różnych piętrach, w innych budynkach czy miastach). System ProjectShelf perfekcyjnie sprawdza się w wybranych działach firmy (np. marketingu czy rozwoju). W wielu przypadkach ProjectShelf profesjonalizuje prace instytucji samorządowych i organizacji pozarządowych.

Co firmy mogą osiągnąć stosując ProjectShelf? Jakie korzyści można osiągnąć, używając waszego systemu?
Lista potencjalnych korzyści jest długa i zależy od sposobu wykorzystania systemu. Przede wszystkim, korzystając z ProjectShelf, możemy liczyć na: poprawę jakości zarządzania, zwiększenie niezawodności wykonywanych zadań, zwiększenie niezawodności i efektywności komunikacji ze współpracownikami i partnerami, skrócenie czasu dostępu do kluczowej informacji, uzyskanie szybkiego dostępu do informacji o finansach projektów. Możemy także liczyć na: zwiększenie komfortu pracy, pobudzenie kreatywności współpracowników oraz poprawę relacji z klientami. Biorąc to wszystko pod uwagę oraz dodając bardzo elastyczne i atrakcyjne warunki wdrożenia systemu (np. możliwość utrzymania systemu na serwerach producenta, co eliminuje koszty obsługi IT po stronie wdrażającego) mamy do czynienia z narzędziem, które przekłada się na bardzo konkretne korzyści finansowe.

Czym wyróżnia się ProjectShelf w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Jest  to przede wszystkim maksymalizacja wygody i przyjemności korzystania z systemu. Podczas rozwoju produktu opieramy się na doświadczeniach i odczuciach naszych klientów. Dlatego każdy ProjectShelf może być dokładnie dostosowany do potrzeb klienta (na dowolnym etapie funkcjonowania systemu). Uwagi i prośby klientów są dla nas najważniejsze, zawsze uwzględniamy je w procesie aktualizacji systemu, nierzadko w ostatniej chwili modyfikując harmonogram prac rozwojowych. Możemy także dobudowywać do ProjectShelf nowe moduły, dostosowane do specyficznych potrzeb danego klienta. Jest to możliwe dzięki budowie ProjectShelf na naszej autorskiej platformie – DBS Business Framework.

Ilu klientów używa obecnie ProjectShelf? Jakiego rodzaju są to firmy?
Na dzień dzisiejszy z systemu ProjectShelf korzysta 17 firm i instytucji. Można zapoznać się z nimi na naszej stronie internetowej (www.ProjectShelf.com). Są to firmy i instytucje z bardzo różnych branż, o zróżnicowanym profilu, wielkości i formie prawnej. Jest to niepodważalny dowód na uniwersalność systemu.

Czy możesz zdradzić jakie nowe funkcje zostaną dodane w najbliższym czasie?
Obecnie pracujemy nad rozwojem systemu przede wszystkim w dwóch aspektach: funkcjonalności oraz interfejsu, dla których poszukujemy najlepszych rozwiązań. W najbliższej aktualizacji wprowadzimy kilka modyfikacji ulepszających narzędzia planowania (m.in. system cofania i przywracania zmian na wykresie Gantta). Wkrótce pojawią się zupełnie nowe narzędzia pozwalające na upublicznianie wybranych informacji (np. na potrzeby komunikacji z partnerami i klientami będzie możliwość udostępniania w  Internecie wykresu Gantta projektu). Jednocześnie  prowadzimy prace nad zmianami w interfejsie, które uczynią system jeszcze bardziej wygodnym i przyjemnym w użyciu.

Niektórzy klienci zapewne obawiają się poufności  informacji o swoich projektach przechowywanych na serwerach waszej firmy. Co wtedy odpowiadacie?
Zacznijmy od tego, że ProjectShelf jest dostępny w dwóch wersjach. W wersji pierwszej, on-line, system jest zainstalowany i utrzymywany na naszych serwerach. W wersji drugiej, standardowej, klient może zainstalować ProjectShelf na własnym serwerze (wtedy system dostępny jest w sieci intranet klienta). Zatem firmom i instytucjom stosującym rygorystyczne standardy bezpieczeństwa danych proponujemy zakup systemu w wersji instalowanej w ramach ich własnej infrastruktury informatycznej. Klienci, którzy decydują na zakup ProjectShelf w wersji on-line, nie muszą obawiać się bezpieczeństwa swoich danych, gdyż system instalowany jest w serwerowniach jednej z największych polskich firm zajmujących się profesjonalnym hostingiem dedykowanym. Biorąc dodatkowo pod uwagę bardzo wysokie standardy w zakresie administracji tymi zasobami, mamy do czynienia z rozwiązaniem gwarantującym pełną poufność i bezpieczeństwo informacji gromadzonych w ProjectShelf.

Serdecznie dziękuję za udzielone odpowiedzi!

Wszystkich zainteresowanych systemem ProjectShelf zachęcam do odwiedzenia strony internetowej  http://www.projectshelf.com/.

Prince2 Tour

Prince2 Tour

Paweł Schmidt  w serwisie PMmanager.pl uruchomił unikalny projekt mający na celu opisanie mapy procesów zarządczych metodyki PRINCE2. Każdy z artykułów w tej kategorii opisuje jeden z podprocesów zarządczych.W ramach artykułu opisana jest specyfika procesu, przydatne techniki oraz odnośniki do innych stron i artykułów, jak również doświadczenia i anegdoty.  Ze względu na duży zakres, opisy procesów będą dodawane stopniowo.  Zamierzeniem autora jest stworzenie serwisu stanowiącego kompendium wiedzy o procesach zarządczych, zgodnych z metodyką PRINCE2, podanych w przystępny sposób i opartych na realnych sytuacjach projektowych. Poprzez odnośniki do kolejnych artykułów opisujących “sąsiednie” procesy, całość stron składających się na PRINCE2 Tour tworzy mapę, prowadzącą Project Managera przez kolejne etapy zarządcze w cyklu życia projektu. Zainteresowanych odsyłam na stronę PMmanager.pl a autorowi gratuluję pomysłu i życzę wytrwałości.

Kilka pytań do Klaudiusza Wojtkowiaka założyciela DarkQueen Software

Do czego służy program Esthete Manager stworzony przez Twoją firmę DarkQueen Software?EstheteLogo
Program służy do planowania, analizy i prowadzenia projektów. Głównie pod kątem ewidencji nakładów poniesionych w celu ich realizacji. Mam tu na myśli głównie najtrudniejsze w ewidencji – nakłady pracy.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
- moduł portfela projektów – Członkom zespołu projektowego służy do wprowadzania nakładów pracy i kosztów. W zależności od posiadanych w danym projekcie uprawnień, prezentowane są tutaj dokumentacje i analizy projektu, tworzone są harmonogramy tasków, poniesionych i planowanych prac. Prezentowane są wszystkie informacje o konkretnym, wybranym projekcie.

- moduł analizy pracowniczej– Każdy pracownik może tutaj zapoznać się ze swoją pracą. Prezentowane są szczegółowe zestawienia i wykresy. W podobny sposób można otrzymać raporty dotyczące nieobecności, nadgodzin, planowanych prac i poniesionych kosztów. Przełożonym moduł służy do zaznajomienia się z pracą podwładnych.

- moduł raportowy– Służy do kompleksowego raportowania zarówno grup lub gałęzi projektów jak i pracowników/zespołów/departamentów. Każdy użytkownik programu, który ma dostęp do tego modułu, może zdefiniować raport a następnie wielokrotnie go uruchamiać, za każdym razem otrzymując interesujące go dane w formacie tabel lub wykresów graficznych.

- moduł planowania harmonogramów- Pozwala na graficzne tworzenie harmonogramów na wykresie Gantta, czyli służy do tych samych celów, co popularny MS Project – z tą jednak różnicą, że projektowanie przebiega szybciej i łatwiej, a program sam wykona szereg niezbędnych operacji. Możliwa jest praca zespołowa nad danym harmonogramem oraz późniejszy jego eksport do realizacji. Moduł pozwala zaimportować gotowe już harmonogramy utworzone w MS Project.

- moduł kadr- ten moduł pozwala na ewidencję oraz raportowanie dni wolnych od pracy, urlopów, zwolnień chorobowych czy nadgodzin. Tutaj też ustala się, które dni są wolne od pracy i jak wygląda dany tydzień. Moduł pozwala też na edycje osobowych danych pracowników.

Jakie możliwości daje moduł Portfolio Management?
Aplikacja umożliwia zarządzanie projektami już od fazy tworzenia harmonogramu. Po zaprojektowaniu, gdy projekt wchodzi w fazę realizacji, obsługiwane są wszystkie jej etapy, które kończą się na przykład odbiorem projektu. W celu realizacji projektu dobierani są uczestnicy. Ich dobór zależy od ich doświadczenia, umiejętności oraz dostępności. Każdy projekt to cała masa różnych danych, a w każdej firmie jest ich całe mnóstwo. Wszystkie projekty realizowane są dzięki pracy i dostępności pracowników. Program powala na łatwa orientacje w tym morzu danych i zależności.

Od kiedy Esthete Manager dostępny jest na rynku?
Prace nad projektem rozpoczęły się w 2007 roku. Program został oficjalnie zaprezentowany w październiku 2009. Od tego momentu odnotowujemy stały wzrost zainteresowania.

Dla jakiego typu firm przeznaczony jest system (małe firmy, duże, korporacje)?
To program do każdej firmy, w której podczas realizacji portfela projektów, potrzebne jest narzędzie do dokładnej ewidencji czasu pracy czy kosztów.
Program poradzi sobie z każdą strukturą organizacyjną, nawet międzynarodową korporacją. Różnice językowe ani różne okresy czasu pracy nie stanowią problemu – program doskonale sobie z tym radzi.

Co firmy mogą osiągnąć stosując Esthete Manager. Jakie są największe korzyści z wdrożenia?
Dla przedsiębiorstw jest to użyteczne narzędzie, które pozwala na szybką analizę bieżących i byłych prac. Pozwala wskazać te obszary, w których możliwa jest optymalizacja zasobów. Pozwala wycenić poniesione prace.

Raporty i zestawienia pozwalają szczegółowo udokumentować klientowi nakład prac poniesionych w realizacje zamówionego przez niego projektu. Klient wie, za co płaci oraz na jakim etapie są zamówione przez niego projekty.

Program służy też pracownikom. Sam kiedyś bardzo się starałem i miałem wrażenie, że pracodawca tego nie zauważa. Dzięki Esthete Manager, pracownik zawsze może udokumentować swój faktyczny wkład pracy. Może udowodnić, że jest wartościowy.

Czym wyróżnia się Wasz system w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Jest tego całkiem sporo. Podam może kilka przykładów.
- System podliczania prac w hierarchii projektów – załóżmy, że mamy przedsiębiorstwo produkujące samochody. Zarząd aprobuje nowy projekt „Utworzenie nowego modelu samochodu”. Ten projekt dzieli się na dziesiątki podprojektów takich jak planowanie, projektowanie, przygotowanie do produkcji, produkcja, prezentacja…. Te projekty z kolei dzielą się na inne i inne i inne… W trakcie realizacji okaże się że za projektem „Utworzenie nowego modelu samochodu” stoi kilka tysięcy podprojektów i setki tysięcy tasków… Dzięki Esthete Manager zarząd dowie się w ciągu ułamka sekundy jakie nakłady pracy i środków zostały związane i wykorzystane na daną chwilę… Tego nie ma nigdzie na świecie.
- Wykresy Gantta – jako pierwsi wprowadziliśmy płynnie skalowalną i przesuwalną oś czasu. Elementy spoza widocznej osi, są pomijane, co bardzo ułatwia projektowanie. Na wykresie Gantta widoczne są urlopy, nadgodziny, plany. Pod myszką automatycznie pojawiają się podpowiedzi opisujące dany element. Projektowanie harmonogramów pozwala na przeglądanie lub tworzenie ich, rysując palcem po monitorze dotykowym. Nie słyszałem jeszcze o takich funkcjonalnościach.
-Wielonarodowość i wielojęzyczność- może nie jest to szczególnie ważne, ale faktem jest, że mamy całkowitą wielonarodowość programu. Teoretycznie możliwe jest obsługiwanie korporacji pracującej nad danym projektem we wszystkich krajach świata jednocześnie. Program może pracować w języku angielskim, polskim, rosyjskim, chińskim, arabskim… nie ma ograniczeń.
-Brak konieczności częstego uruchamiania, przejrzystość i intuicyjność- Programy typu PPM potrafią być bardzo trudne w obsłudze. Dodatkowo wymagają częstych aktualizacji danych. Głównie chodzi tu o uaktualnianie stopnia realizacje poszczególnych prac. W przypadku pojawienia się urlopów, czy absencji pojawiały się automatycznie przekłamania. Nam chodziło o to, aby maksymalnie uwolnić pracownika od tego typu obowiązków. Esthete Manager ma być tylko tłem dla wykonywanej w firmie pracy. W związku z tym bardzo zależało nam na tym, aby tak rzadko uruchamiany program był maksymalnie intuicyjny w obsłudze. Myślę, że to nam się udało. Zastosowaliśmy szereg uproszczeń i algorytmów optymalizujących. Program automatycznie określa, jakie prace są planowane, jakie są już zrealizowane. W jakim stopniu projekty są realizowane. Automatycznie odejmowane są dni nieobecności. Gdy przyglądam się rozwiązaniom zastosowanym u konkurencji, cieszę się, że tak dużo udało nam się osiągnąć.

Czy możecie pochwalić się już referencjami, ciekawymi wdrożeniami?
Póki co prezentujemy program kilku firmom i zbieramy pochlebne opinie. Po miesiącu możemy się jednak pochwalić tym, że jeden z czołowych polskich banków do obsługi swoich projektów IT wybrał do końcowej selekcji dwa programy, z czego jeden to Esthete Manager.

Jak wygląda typowe wdrożenie tego typu narzędzia w firmach? Jak firma powinna przygotować się organizacyjnie do wdrożenia?
Wdrożenie jest rzeczywiście pewnym procesem. Każda firma jest inna i pracuje w inny sposób. Staramy się dostarczyć takie rozwiązanie, które nie zaburza już utartego danym przedsiębiorstwie sposobu pracy. Jesteśmy gotowi tak dostosować narzędzie, aby zadowolić klienta.

Jakie typy instalacji są możliwe do wdrożenia (klasyczna klient-serwer, desktop, webowa, mieszane)?
Esthete Manager pracuje w trybie klient-serwer. Natomiast do użytkownika należy, w jaki sposób go użytkuje – czy jako desktopową aplikację czy też, jako webowy applet.

Jakie systemy operacyjne są wspierane przez system?
Klient Esthete Manager jest niezależny od systemu operacyjnego.

Jak licencjonowane jest oprogramowanie?
Udzielamy licencji na określoną ilość użytkowników oraz obsługiwanych departamentów. W najnowszej wersji licencja obejmuje wszystkie dostępne moduły. Nie ograniczamy licencji na PM oraz zwykłe. Zakładamy, że każdy pracownik może kiedyś prowadzić pewne projekty. Oprócz tego oferujemy wsparcie maintenance oraz usługi dodatkowe (np. migracje danych z innych systemów lub modyfikacje specjalne).

Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!

Dziękuje i zapraszam na naszą stroną www.darkqueen.com.pl

Kilka pytań do Marcina Witka – założyciela isido.pl

Marcinie, do czego służy webowy system isido.pl?
Isido.pl służy do organizacji pracy i komunikacji w pracy grupowej- pozwala zorganizować i utrzymać w jednym miejscu zadania i stan ich wykonania, wymianę informacji z klientem i wewnątrz grupy developerskiej, materiały potrzebne do realizacji projektu. Pozwala też na notowanie czasu pacy i kosztów poniesionych na realizację projektu i planowanie zadań w czasie. Upraszczając, aplikacja pozwala trzymać w jednym miejscu wszystkie materiały dotyczące prowadzonego przedsięwzięcia. Materiały te są dostępne zdalnie dla wszystkich pracujących nad projektem.  Ponadto Isido pozwala planować projekt i monitorować stan jego zaawansowania.

Od kiedy Isido jest dostępny na rynku?
Od stycznia 2009.

Z jakich głównych modułów funkcjonalnych składa się system?
Z modułu pozwalającego na wymianę wiadomości pomiędzy użytkownikami, z modułu zadań i łączących się z nim modułów kalendarza i wykresów Gantta, oraz z modułu pozwalającego na tworzenie raportów z dodanych przez użytkowników informacji nt. czasu i/lub kosztów poniesionych na wykonywanie zadań.

Dla jakiego typu firm jest przeznaczony?
Dla wszystkich, których praca wymaga zajmowania się jednym przedsięwzięciem przez dłuższy czas. W zamierzeniu były to firmy i freelancerzy z branży IT, poligraficznej, tłumacze, organizatorzy imprez. W rzeczywistości okazało się, że z systemu korzystają także firmy budowlane, agencje PR, a także np. portale internetowe do organizacji bieżących prac redakcyjnych.

Co firmy mogą osiągnąć stosując Isido? Jakie korzyści można osiągnąć używając waszego systemu?
Podstawową korzyścią jest organizacja i odtwarzalność przebiegu pracy nad konkretnym przedsięwzięciem. System pozwala na łatwe sięgnięcie do tego co kto powiedział i zrobił oraz kiedy to nastąpiło. Nawet jeśli dotyczy to projektów zaległych i/lub dawno zamkniętych. Isido.pl pozwala także w czytelny sposób rozdzielić prace pomiędzy pracowników, a dodatkowo umożliwia zmierzenie rzeczywistego czasu (lub kosztów) poświęconego na realizację projektu.

Czym wyróżnia się Isido w stosunku do konkurencyjnych rozwiązań?
Po pierwsze interfejsem, który jest przyjaźniejszy i łatwiejszy w obsłudze niż w większości systemów o podobnym przeznaczeniu- jest to istotne zwłaszcza dla firm niezwiązanych z branżą IT. Po drugie takim doborem dostępnych narzędzi, by uruchomienie i wdrożenie systemu było możliwe bezproblemowe i nie wymagało np. szkoleń pracowników.

Ilu klientów używa obecnie Isido? Jakiego rodzaju są to firmy?
Mamy średnio od jednej do trzech rejestracji dziennie, najwięcej jest rejestracji związanych z branżą internetową.

Czy możesz zdradzić, jakie nowe funkcje zostaną dodane w najbliższym czasie?
Najprawdopodobniej pojawi się możliwość dołączenia do wybranych projektów modułu zgłaszania usterek. Bug traker jest funkcjonalnością najczęściej proponowaną przez firmy z branży IT.

Dlaczego nie zdecydowaliście się na stałą, bezpłatną wersję (nawet ograniczoną do kilku aktywnych projektów, ilości osób mogących współpracować itp.)?
Dlatego, że nie chcielibyśmy aby utrwalił się obraz systemu z ograniczonymi funkcjonalnościami. Zastanawiamy się jednak nad udostępnieniem w pewnych wypadkach bezpłatnych kont o pełnej funkcjonalności (np. w przypadku instytucji organizujących pojedyncze imprezy – festiwale, wystawy – i korzystających z systemu jedynie przez miesiąc-dwa w roku).

Niektórzy klienci zapewne obawiają o się poufność informacji o swoich projektach przechowywanych na serwerach Isido. Co wtedy odpowiadacie?
Proponujemy podpisanie porozumienia o poufności, ale jednocześnie staramy się wykazać że poziom bezpieczeństwa nie jest inny niż np. przy prowadzeniu komunikacji projektowej przez Gmail i że np. dużo większym zagrożeniem dla bezpieczeństwa danych jest korzystanie w biurze ze standardowych urządzeń WiFi, których zabezpieczenia można przy współczesnym sprzęcie ominąć w kilkanaście minut.

Serdecznie dziękuję za odpowiedzi na moje pytania!

Michał Kopczewski pisze o zarządzaniu projektami

Ostatnio przeczytałem ciekawą książkę Michała Kopczewskiego (założyciela firmy Processum) o zarządzaniu projektami. Książka składa się z kilkudziesięciu krótkich esejów (idealne do przeczytania w metrze, tramwaju) poświęconych wybranym obszarom zarządzania projektami.  Autor, przede wszystkim zwraca uwagę na miękkie umiejętności project managera i omawia typowe problemy.  Mocną stroną książki jest również to, że autor opiera się na polskich realiach.  Książkę zdecydowanie ale raczej dla osób, które już posiadają pewne doświadczenie w zarządzaniu projektami i chcą doskonalić swoje umiejętności. Więcej o książce znajdziecie na stronie wydawnictwa One Press.

Na stronie wydawnictwa znajdziecie również ciekawy wywiad z autorem.

PME w energetyce

Nie tak dawno, bo w sierpniu pisałem o reklamie usług firmy Carrywater Consulting w jednym z magazynów. W aktualnym numerze Forbes pojawiła się reklama w stylu artykułu sponsorowanego firmy ICTAS. Podoba mi się sposób, w jaki starają się zainteresować firmy – w tym przypadku z branży energetycznej – do wdrożenia narzędzi PME (Project Management Environment). Oferowane rozwiązania mają pomóc w realizacji dużych projektów w sektorze energetycznym.
Nasza rodzima firma ICTAS oferuje wdrożenia systemów do budowy środowiska zorientowanego projektowo (PME) w oparciu o rozwiązania informatyczne Microsoft (Office Enterprise Project Management, SharePoint, Communications Server OCS, Exchange Server) oraz usługi zarządzania projektami. Z uwagi na zastosowane technologie, budowa takiego środowiska nie należy do najtańszych. Stąd oferta firmy ICTAS skierowana jest właśnie do dużych podmioty i korporacji. Więcej informacji znajdziecie na stronie ictas.pl.
Artykuł podsunął mi pomysł  założenia nowej kategorii “9. Firmy i Ludzie”, gdzie będę starał się przedstawiać polskie firmy świadczące usługi PM i oferujące produkty wspierające zarządzanie projektami oraz tworzenie środowisk ukierunkowanych na zarządzanie projektami.

Carrywater Consulting

Wczoraj, przeglądając jeden z moich ulubionych magazynów – HBRP, natrafiłem na reklamę firmy Carrywater Consulting (dawniej IT Experts). Nie było by w tym nic specjalnego, gdyby nie fakt, że jest to prawdopodobnie jedna z pierwszych większych firm konsultingowych w Polsce, która specjalizuje się przede wszystkim w zarządzaniu projektami. Portfel usług jakie są świadczone przez Carrywater jest spory i obejmuje takie obszary jak Interim Project Management (zarządzanie projektem i programem w imieniu Klienta), Project Management Excellence (wdrażanie organizacji i kultury projektowej), Business & IT Consulting (usługi doradcze wspierające efektywne wprowadzanie zmian). Więcej informacji dostępnych jest na stronie http://carrywater.pl.