Jeśli przekonałeś się, że warto wdrożyć metodologię zarządzania projektami i podjęta została decyzja o jej wdrożeniu w twojej firmie to warto jeszcze zapoznać się z czynnikami, które mogą przeszkodzić w realizacji tego przedsięwzięcia.

Do typowych czynników zaliczyć możemy:

• brak wystarczającego zrozumienia celów, korzyści, wpływu na firmę przez jej zarząd,
• brak silnego poparcia zarządu,
• próba wdrożenia dostępnej na rynku metodologii bez jej dostosowania,
• pracownicy “nie kupują” metodologii (zbyt skomplikowana, utrudnia pracę, nie rozumieją celów, nikt ich nie przeszkolił, niechęć do zmian),
• zbyt duży zakres obszarów, procesów podlegających nowej metodologii,
• firma równocześnie prowadzi wiele procesów restrukturyzacyjnych (każda firma ma ograniczoną zdolność prowadzenia równoczesnych projektów),
• brak “właściciela” metodologii. Potrzebny jest lider, zespół, dział (np: biuro projektów) który będzie odpowiedzialna za rozwój metodologii i jej stosowanie,
• utrata wiary w osiągnięcie sukcesu po pierwszych niepowodzeniach.