Archiwa tagu: PMBOK

Bezpłatne szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (Project Management Professional).

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

Bezpłatne szkolenie przygotowujące do certyfikacji PMP (Project Management Professional).

Szkolenie wprowadza w arkana wiedzy dotyczącej zaawansowanego zarządzania projektami w oparciu o wytyczne i metodologię aprobowaną przez Project Management Institute (PMI), która jest jedną z najbardziej rozpoznawalnych jednostek zajmujących się certyfikacją dla project managerów.

Szkolenie jest realizowane w ramach projektu „Akademia Managerów Projektów” – Poddziałanie 8.1.1 Wspieranie rozwoju kwalifikacji zawodowych i doradztwo dla przedsiębiorstw Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki; współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.

Udział w szkoleniu, materiały szkoleniowe oraz przystąpienie do certyfikacji jest bezpłatne dla uczestników/ uczestniczek projektu. Organizator pokrywa również koszty zakwaterowania oraz wyżywienia uczestników/ uczestniczek podczas szkoleń.

Rodzaj szkolenia: szkolenie weekendowe, wyjazdowe.

Czas trwania szkolenia: 15 dni szkoleniowych/ 5 bloków szkoleniowych – 120 godzin szkoleniowych; 1 blok szkoleniowy: 3 dni szkoleniowe (piątek od godz. 17:00, sobota, niedziela od godz. 8:00 do 18:00 – 24 godziny szkoleniowe).

Planowany termin przeprowadzenia szkolenia: II kwartał 2012 roku; IV kwartał 2012 roku.

Uczestnicy/ uczestniczki szkolenia/ projektu: osoby zatrudnione w mikroprzedsiębiorstwach, małych i średnich firmach, organizacjach pozarządowych prowadzących działalność gospodarczą, przedstawiciele administracji publicznej z terytorium województwa śląskiego posiadający doświadczenie w zarządzaniu projektami, konieczne do uzyskania certyfikatu PMP.

Program szkolenia: program zakłada gruntowne usystematyzowanie wiedzy związanej z zarządzaniem projektami według standardów oraz metodologii Project Management Institute. W ramach poszczególnych bloków szkoleniowych omówione zostaną zagadnienia związane z terminologią stosowaną podczas certyfikacji, rozpoczęciem projektu, planowaniem projektu, zarządzaniem i realizacją projektu, monitorowaniem projektu oraz procesem zamykania projektu. Podczas ostatniego bloku szkoleniowego zaprezentowane zostaną zagadnienia wprowadzone przez Project Management Institute z dniem 31 sierpnia 2011 roku (m.in. zagadnienia dot. kodeksu etycznego managera projektu, omówienie cross-cutting skills), jak również przedstawiona zostanie procedura związana z wymaganiami i zasadami zgłoszenia chęci udziału w certyfikacji oraz przeprowadzony zostanie próbny egzamin certyfikujący.
Szkolenie jest przeprowadzane w języku polskim oraz angielskim.

Dokonanie zgłoszenia: za pomocą formularza zgłoszeniowego zamieszczonego na stronie www.akademiamp.pl (zakładka: Rekrutacja). O zakwalifikowaniu osoby do udziału w projekcie decyduje posiadane doświadczenie zawodowe umożliwiające udział w certyfikacji, kolejność zgłoszeń, jak również wynik przeprowadzonej rozmowy kwalifikacyjnej. Informujemy, że preferencyjnie potraktowane zostaną kobiety jako grupa niedoreprezentowana.

Organizator:
Consultiva Sp. z o. o. (Partner projektu)
biuro projektu: Aleja Harcerska 3c
41-500 Chorzów
e-mail: amp@swr.pl; firma.consultiva@gmail.com

Materiały szkoleniowe:
• Uczestnicy/ uczestniczki otrzymają przygotowane przez osoby prowadzące poszczególne bloki szkoleniowe materiały szkoleniowe;
• “A Guide to the Project Management Body of Knowledge” (PMBOK® Guide) – Fourth Edition.

W ramach projektu dbamy o zachowanie oraz promowanie zasady równości szans kobiet i mężczyzn.

Więcej informacji oraz aktualności o projekcie można znaleźć na stronie: www.akademiamp.pl

O głównych standardach zarządzania projektami

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

Dr Stanisław Gasik, praktyk, konsultant i metodyk w obszarze zarządzania projektami, członek zespołów opracowujących standardy PMI PMBoK Guide oraz OPM3 opracował niedawno bardzo interesujący i wartościowy artykuł “O głównych standardach zarządzania projektami”. Autor porównuje podstawowe popularne standardy takie jak BS 6079, CMMI, IPMA ICB, ISO 10006, P2M, PMBoK oraz Prince2. Artykuł może być szczególnie pomocny osobom szukającym odpowiedzi na pytanie jaki standard zarządzania projektami wybrać, jakie są różnice pomiędzy popularnymi metodykami i co jest mocną stroną każdej z nich. Artykuł można pobrać pod tym adresem: http://sybena.pl/dokumenty/PM%20Standardy%20SGA%20V1.0.pdf

PMP – Project Management Body of Knowledge (PMBoK®) i przygotowanie do egzaminu (część 3 z 3)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

PMBoK to jedna z najbardziej popularnych metod opisu skutecznego zarządzania projektami. PMBoK to kanon wiedzy opisujący 44 procesy zarządzania.

Projekt według PMBoK:

Inicjacja Projektu

  • Metody wyboru projektu.
  • Ustalenie celów projektu.
  • Definiowanie zakresu projektu.
  • Dokumentowanie ryzyka, założeń i ograniczeń.
  • Identyfikacja i analiza osób zaangażowanych w projekt (interesariuszy)
  • Opracowanie oraz akceptacja “project charter”
  • Kryteria pomiaru działania.

Planowanie Projektu

  • Definiowanie zakresu projektu.
  • Tworzenie WBS.
  • Opracowanie planu zarządzania zasobami.
  • Estymowanie czasu wykonania i kosztu projektu.
  • Ustalenie standartów jako ści.
  • Ustalenie sposobów i celów komunikacji.
  • Stworzenie finalnego planu projektu.
  • Przeprowadzanie spotkania rozpoczynającego projekt.

Wykonywanie projektu

  • Stworzenie finalnego zespołu projektowego.
  • Wykonywanie zadań okre ślonych w planie projektu.
  • Komunikacja.
  • Tworzenie harmonogramu projektu.
  • “Continuous improvement”.
  • Podnoszenie kwalifikacji zespołu projektowego.
  • Zarządzanie systemem autoryzacji zleconych zadań.
  • Praca z podwykonawcami .

Minitorowanie i kontroling projektu

  • Mierzenie postępów wykonanych prac.
  • Zarządzanie zmianami.
  • Weryfikacja zakresu.
  • Zarządzanie jako ścią produktów.
  • Zarządzanie ryzykiem.

Zamykanie projektu

  • Tworzenie procedur zamknięcia projektu.
  • Zamknięcie kontraktów z podwykonawcami.
  • Potwierdzenie, że praca została wykonana zgodnie z założeniami i oczekiwaniem.
  • Dokumentowanie “lekcji” wyciągniętych z projektu.
  • Opracowywanie raportu końcowego.
  • Archiwizowanie dokumentacji projektu.
  • Uwolnienie zasobów .

Przygotowanie do egzaminu

Skuteczne zdanie egzaminu PMP® to dla każdego project manager’a duże wyzwanie. Przygotowanie do projekt, który powinien być dobrze zaplanowany i wykonany.

Samo przygotowanie praktyczne i znajomośc PMBoK’a nie wystarczy aby móc skutecznie przystąpić do egzaminu. Należy dogłębnie zrozumieć wszystkie procesy wymagane przez PMBoK oraz rozumieć zależności między nimi. Pytania na egzaminie są także nastawione na praktyczną znajomośc “sztuki” zarządzania projektami i wymagają trochę wprawy w rozumieniu procesów oraz treningu związanego z pytaniami.

Gościnny wpis: HyperSquare Polska

HyperSquare Polska
HyperSquare Polska to firma konsultingowa zajmująca się doradztwem związanym z zarządzaniem projektami oraz informatyką. Konsultanci firmy HyperSquare to osoby z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu międzynarodowych projektów w metodyce opartej o PMBoK. Firma wdrażała procesy zarządzania projektami wielu polskim firmom, konsultanci firmy  prowadzili projekty szkoleniowe dla organizacji w całej Polsce oraz za granicą.

PMP – Dlaczego warto być certyfikowanym kierownikiem projektu? (część 2 z 3)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

W dzisieszym świecie biznesu przetrwanie na rynku zależy od skutecznego dostarczania produktów lub usług dla klientów. Większość organizacji zaczyna się organizować w sposób projektowy. Nowe produkty, poprawa istniejących czy też reorganizacja to w dzisiejszym świecie projekt. Aby projekt zakończył się sukcesem musi być odpowiednio prowadzony i zarządzany.

Egzamin Certyfikat PMP® zapewnia, że osoba posiadająca go ma stosowne przygotowanie praktyczne do prowadzenia złożonych projektów oraz zna dogłębnie standard PMBoK.

Zalety bycia certyfikowanym PMP®

  • Potwierdzenie (przez największą organizację promującą zarządzanie projektami) wiedzy z zakresu prowadzenia złożonych projektów
  • Potwierdzenie znajomości PMBoK
  • Gwarancja dla organizacji i pracodawców przygotowania praktycznego do prowadzenia projektów
  • Prestiż w środowisku kierowników projektów
  • Według badań PMI w kilkunastu krajach świata, certyfikowani kierownicy projektów zarabiają więcej niż ich koledzy nie posiadający certyfiatów
  • Według dice.com, 70% ogłoszeń o pracę dla kierowników projektów wymga posiadania certyfikatu PMP®

Gościnny wpis: HyperSquare Polska

PMP (część 1 z 3)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

Złożony świat kierownika projektu
Bez względu na branżę czy też rodzaj produktów/usług jakie oferuje organizacja, projekty przez nią realizowane muszą być efektywnie zarządzane. Każdy kierownik projektu znajduje się pod presją dostarczenia projektu o zaplanowanym czasie oraz według zaplanowanego budżetu.
Szczególnie w obecnym klimacie biznesowym, kierownicy projektu są “proszeni” o wykonanie większej ilości zakresu przy zastosowaniu mniejszej ilości zasobów. Budżety projektu są coraz mniejsze, w związku z tym zespoły muszą być bardziej efektywne. Zarządzanie projektami staje się sztuką, a osoby które potrafią skutecznie doprowadzić projekt do celu są poszukiwane na rynku pracy.
Coraz większego znaczenia nabiera prawidłowy wybór oraz wdrożenie metod zarządzania projektem.
O certyfikacie Project Management Proffesional® (PMP)
Project Management Institute jest największą międzynarodową organizacją zrzeszającą kierowników projektów uznawaną za najbardziej wpływową instytucję wyznaczającą standarty w dynamicznie ostatnio rozwijającej się dziedzinie zardządzania.
Certyfikat PMP® (Project Management Professional) jest szeroko rozpoznawanym na świecie potwierdzeniem zdolności wykorzystania wiedzy, umiejętności, technik i narzędzi w zakresie zarządzania różnego rodzaju projektami. Jest on wysoko cenionym świadectwem kompetencji uznawanym przez największe firmy na świecie.
Egzamin PMP® jest uznawany za najtrudniejszy z egzaminów badających wiedzę zawodową.
Zakres egzaminu oparty jest o czwartą edycję PMBoK Guide wydaną w 2009 roku. Egzamin trwa 4 godziny i składa się z 200 pytań, 25 jest losowo pomijane, ocenie podlega pozostałe 175. Każde pytanie to test wyboru. Aby zdać egzamin trzeba prawidłowo odpowiedzieć na co najmniej 106, czyli 61% .
Egzamin PMP® można zdawać w systemie Prometric (komputerowo) w Warszawie.

Gościnny wpis: HyperSquare Polska

Zastosowanie metodyk zarządzania projektami w tworzeniu aplikacji internetowych

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

Na stronie PARPu dostępny jest bezpłatny eBook “Zastosowanie metodyk zarządzania projektami w tworzeniu aplikacji internetowych”.  Publikacja powstała w ramach projektu „Uruchomienie wielofunkcyjnej platformy komunikacji internetowej wspierającej realizację działań 8.1 i 8.2 Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka”, realizowanego przez Polską Agencję Rozwoju Przedsiębiorczości, współfinansowanego ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego.

Spis treści

1. Wprowadzenie
2. Definicje
3. Metodyki projektowe
3.1. PRINCE2
3.2. Project Management Body of Knowledge
4. Metodyki wytwórcze
5. Dostosowanie metodyk do małych projektów
6. Podsumowanie
7. Źródła

E-Book dostępny jest do pobrania TUTAJ.

Jakie metodologie są popularne w Polsce?

Opublikowano Autor:
2

Przez ostatnie kilka umieszczona była na blogu sonda w której pytałem odwiedzających “Jaką metodologię lub wytyczne stosujesz w prowadzonych projektach?”. W sondzie wzięło udział przeszło 60 osób. Dzisiaj postanowiłem zamknąć sondę i ogłosić wyniki. Największą popularnością cieszy się PMBOK (29%), IPMA (26%) oraz własne procedury i procesy zarządzania projektami (20%). Dość słabo wypadła metodologia Prince2. Szczegółowe wyniki wyglądają następująco:

Jak wdrożyć metodologię zarządzania projektami w firmie? (część 1 z 2)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

cooperationJeśli jesteś przekonany do wdrożenia metodologii zarządzania projektami w twojej firmie ale zastanawiasz się jak to zrobić to poniżej znajdziesz kilka wskazówek i ogólny schemat działania.

Krok 1. Należy odpowiedzieć na pytanie po co właściwie chcemy wdrażać metodologię zarządzania projektami a następnie opracować cele. Często chcemy zmniejszyć ilości projektów kończących się niepowodzeniem, zestandaryzować sposób ich realizacji, poprawić komunikację czy też zwiększyć jakość zarządzania firmą. Pamiętajmy, że wybór metodologii jest również projektem.

Krok 2. Opracowanie wymagań i oczekiwań wobec metodologii.

Krok 3. Identyfikacja istniejących w firmie procedur, standardów, szablonów i narzędzi używanych do zarządzania projektami. Być może, okaże się, że istnieje w firmie (może tylko w jednym dziale) metoda zarządzania projektami, którą może lepiej rozwijać niż zastępować nową.

Krok 4. Zapoznanie się z istniejącymi metodykami/metodologiami zarządzania projektami.

Krok 5. Podjęcie decyzji czy tworzymy, rozwijamy własną metodologię czy adoptujemy istniejący standard dostępny na rynku.

Krok 6. Wdrożenie.
- stworzenie szczegółowego planu wdrożenia
- dopasowanie wybranej metodologii lub opracowanie własnej
- opublikowanie metodologii, prezentacja dla pracowników
- stworzenie planu szkoleń i opracowanie materiałów szkoleniowych
- organizacja szkoleń
- pilotażowe przeprowadzenie wybranego projektu nową metodologią
- ustalenie terminu od którego wszystkie projekty mają być realizowane przy użyciu nowej metodologii

Krok 7. Stworzenia środowiska sprzyjającego ciągłemu doskonaleniu wykorzystywanej metodologii, zapewnienie jej rozwoju i lepszego dopasowania do organizacji (firma się zmienia, biznes się zmienia).

I na koniec ostatnia wskazówka. Koniecznie zadbaj o mocne poparcie zarządu.

Po co wdrażać metodologię zarządzania projektami?

Opublikowano Autor:
1

Raporty wykonywane przez niezależne organizacje takie jak The Standish Group pokazują, że większość z realizowanych projektów kończy się niepowodzeniem (raport).  Typowe jest przekraczanie zakładanego harmonogramu, realizacja mniejszego zakresu, czy też przekraczanie budżet.  Bardzo często efekty projektu zawodzą pracowników jak i  managerów. To wszystko przekłada się na dodatkowe koszty, których można było by uniknąć postępując zgodnie z najlepszymi praktykami zawartymi w metodyce lub metodolgii zarządzania projektami.

Wprowadzenie metodologii  standaryzuje sposób realizacji projektów w firmie. Pojawia się wspólne słownictwo, narzędzia, szablony i instrukcje. Projekty realizowane są według powtarzalnego wzorca.  Pozwalają na wyciąganie wniosków z błędów – organizacja cały czas się uczy i doskonali. Metodologia wymusza stosowanie technik, które przekładają się na lepszą komunikację. Ilość nieporozumień spada, projekty częściej kończą się sukcesem dzięki czemu firma oszczędza zasoby i koszty.

Po wprowadzeniu metodologii jakość zarządzania firmą wzrasta. Firma jest w stanie lepiej i szybciej reagować na zmieniające się otoczenie biznesowe.

Oczywiście wprowadzanie kultury zarządzania projektami, w oparciu o metodologię nie jest łatwe. Wymaga dobrego planu, wytrwałości w dochodzeniu do celu oraz inwestycji.  Początki są bardzo trudne, ale przy wsparciu zarządu i konsekwencji w działaniu to się opłaca!

W kolejnym artykule opiszę, jak może przebiegać proces wdrożenia metodologii zarządzania projektami w dowolnej organizacji.

Przy okazji zachęcam również do udziału w sondzie “Jaką metodologię lub wytyczne stosujesz w prowadzonych projektach?”, którą znajdziesz po prawej stronie pod reklamą.

Jak wdrożyć metodologię zarządzania projektami w firmie? (część 2 z 2)

Opublikowano Autor:
Odpowiedz

fireJeśli przekonałeś się, że warto wdrożyć metodologię zarządzania projektami w twojej firmie, planujesz jej wdrożenie to warto jeszcze zapoznać się z czynnikami które mogą przeszkodzić w realizacji tego przedsięwzięcia. Do typowych czynników zaliczyć możemy:
- brak wystarczającego zrozumienia celów, korzyści, wpływu na firmę przez jej zarząd,
- brak silnego poparcia zarządu,
- próba wdrożenia dostępnej na rynku metodologii bez jej dostosowania,
- pracownicy “nie kupują” metodologii (zbyt skomplikowana, utrudnia pracę, nie rozumieją celów, nikt ich nie przeszkolił, niechęć do zmian),
- zbyt duży zakres obszarów, procesów podlegających nowej metodologii,
- firma równocześnie prowadzi wiele procesów restrukturyzacyjnych (każda firma ma ograniczoną zdolność prowadzenia równoczesnych projektów),
- brak “właściciela” metodologii. Potrzebny jest lider, zespół, dział (np: biuro projektów), który będzie odpowiedzialna za rozwój metodologii i jej przestrzeganie w firmie,
- utrata wiary w osiągnięcie sukcesu po pierwszych niepowodzeniach (nie będzie łatwo).

Metodyka zarządzania projektami w Twojej firmie

Opublikowano Autor:

Na stronie PManager.pl prowadzona jest interesująca sonda. Pytanie dotyczy metodyk zarządzania projektami wykorzystywanych na naszym rodzimym podwórku.
Na 100 odpowiedzi wyniki są następujące:
1. Prince 2 – 33%
2. Żadna – 20%
3. Inna własna – 19%
4. PMBOK – 13%
5. Wytyczne IPMA – 11%
6. Inna standardowa – 4%