W tym roku już po raz siódmy Stowarzyszenie Project Management organizuje konkurs na najlepszą pracę magisterską z dziedziny zarządzania projektami!
W tej edycji konkursu uruchomiliśmy także kategorię "najlepsza praca podyplomowa" skierowaną do absolwentów studiów podyplomowych.
IPMA Young Crew, the premier global organization dedicated to supporting future leaders in project management, announced the call for nominations for the 2011 IPMA Young Project Manager Award. This award brings visibility to a growing demographic of emerging project managers who are passionate about project management, and who have participated in or led successful projects that have had an impact on international business.
W listopadzie zeszłego roku odbyła się w Rzeszowie 14 edycja Konferencji Project Management. Niedawno pojawiły się obrobione zapisy video z wybranych paneli dyskusyjnych. Materiały video dostępne są pod tym adresem: http://www.innowacje2010.pl/dla-uczestnika/video-relacja.html#9. Dodatkowe materiały dostępne są pod adresem http://www.innowacje2010.pl/dla-uczestnika/materialy-do-pobrania.html.
Stowarzyszenie Project Management Polska po raz kolejny jest organizatorem jednego z najważniejszych wydarzeń w kalendarzu każdego managera. W tym roku wraz z podkarpacką Doliną Lotniczą organizuje 14. Konferencję Project Management pod tytułem: “Innowacje siłą rozwoju Unii Europejskiej”.
Konferencja ta będzie miała miejsce w dniach 7-9 listopada w Rzeszowie.
W wydarzeniu tym planowany jest udział ok. 400 managerów, dyrektorów, przedstawicieli instytucji badawczo-naukowych oraz wielu innych reprezentantów z różnych branż.
Certyfikaty Zarządzania Projektami – IPMA
Czteropoziomowy system certyfikacji opracowany przez międzynarodową organizację IPMA (International Project Management Association), oparty jest na Wytycznych Kompetencji (International Competence Baseline), które weryfikowane są podczas egzaminów teoretycznych jak i praktycznych warsztatów oraz rozmów indywidualnych, które wchodzą w skład egzaminu na wyższe poziomy certyfikacji. System ten cieszy się rosnącą wciąż popularnością wśród osób pracujących przy projektach. Zapewnia on ciągłość rozwoju PM’a, gdyż umożliwia zbudowanie kariery project managera od podstaw teoretycznych na poziomie D (Certified Project Management Associate), idąc dalej – 4-poziomowy system sprawdza już doświadczonych menedżerów, którzy mogą pochwalić się 3 i 5 –letnim doświadczeniem (poziomy C –Certified Project Manager oraz poziom B – Certified Senior Project Manager), skończywszy wreszcie na najwyższym stopniu wtajemniczenia – certyfikacie A (Certified Projects Director), który wymaga od kandydata wszechstronnej wiedzy i długoletniego doświadczenia w prowadzeniu wielu złożonych projektów i zarządzania portfelem projektów.
W czerwcu liczba przyznanych przez Biuro Certyfikacji SPMP certyfikatów przekroczyła magiczny pułap 1000!!! Na całym świecie blisko 100 000 osób posiada certyfikat IPMA.
Stowarzyszenie Project Management Polska jest organizacją zrzeszającą profesjonalistów oraz instytucje doskonalące się w dziedzinie zarządzania projektami, portfelami i programami. Jest częścią International Project Management Association (IPMA) jako jedyna polska organizacja członkowska. Od 2002 r. wydaje globalnie uznawane certyfikaty IPMA.
Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl
Poszukiwany Project Manager!
Manpower Polska opublikował raport 10 najbardziej poszukiwanych zawodów w Polsce. Według raportu najtrudniej znaleźć w Polsce wykwalifikowanych pracowników fizycznych, menedżerów projektów oraz przedstawicieli handlowych. Taka sytuacja spowodowana jest tym, że coraz więcej firm realizuje projekty, coraz więcej struktur organizacyjnych bazuje na zespołach projektowych.
Zapotrzebowanie na project managera widoczny jest również w ilości ofert pracy. W najpopularniejszych polskich portalach z ofertami pracy, wyszukując „project manager” otrzymamy kilkaset ogłoszeń z różnych branży.
| Portal | ilość ofert dla „project manager’a” |
| pracuj.pl | 213 |
| jobpilot.pl | 58 |
| praca.pl | 53 |
| jobs.pl | 37 |
| gazetapraca.pl | 24 |
Źródło: Biuro Certyfikacji SPMP, badania z dnia 11 grudnia 2009r.
c.d.n
Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl
Dla chcącego nic trudnego! Nowe możliwości dokształcenia się w zakresie PM!
W odpowiedzi na rosnące zapotrzebowanie rynku na szkolenia w zakresie project management firmy, instytucje, stowarzyszenia składają kolejne wnioski o dofinansowanie szkoleń oraz studiów podyplomowych, ośrodki szkoleniowe rozbudowują ofertę szkoleniową o bardziej szczegółowe kompetencje i techniki wykorzystywane w zarządzaniu projektami.
W styczniu 2009 Stowarzyszenie Project Management Polska rozpoczęło projekt szkoleniowy mający na celu przeszkolenie osób z małych i średnich firm oraz przygotowanie ich do certyfikacji na poziomie D (Certified Project Management Associate). W ciągu dwóch lat zostanie przeszkolonych oraz przystąpi do egzaminu 600 osób.
Oczywiście bardzo dużą rolę odgrywa w kształceniu project managerów praktyka, co z kolei ułatwia usystematyzowanie wiedzy na szkoleniach bądź studiach. Praca przy projekcie kształtuje również wspomniane wcześniej, bardzo istotne, kompetencje interpersonalne i personalne, bo opiera się na rzeczywistym kontakcie z ludźmi pracującymi w zespole.
c.d.n.
Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
www.spmp.org.pl
Project Management to nauka realizacji przedsięwzięć, dynamicznie rozwijająca się na całym świecie od wielu lat. Z każdym rokiem obserwujemy wzrost liczby otwieranych kierunków studiów podyplomowych z zarządzania projektami oraz kursów, rośnie też liczba firm funkcjonujących w oparciu o projekty. Firmy te osiągają bardzo dobre wyniki na wymagającym rynku przemysłu, IT, budownictwa, a także w wielu innych branżach.
Ludzie, którzy pasjonują się tą dziedziną i poświęcają jej ogrom czasu oraz pracy twierdzą, że project management to sposób na życie, ale sposób, który musi mieć solidne podstawy!
Aby poczynić próbę zdefiniowania profesji Kierownika projektu musimy zdać sobie sprawę, jak wiele kompetencji i umiejętności składa się na ten zawód. Należy tu podkreślić, że dobry Kierownik projektu to człowiek o zdolnościach interpersonalnych, wysokich umiejętnościach komunikacyjnych, ktoś, kto identyfikuje się z zespołem, który pracuje przy projekcie, jak i z samym celem projektu. Odpowiednie zachowania i postawy project managera pozwalają na rozwiązanie najpoważniejszych problemów w trakcie realizacji projektu. A więc idealny kierownik projektu umie współpracować z ludźmi na różnych szczeblach, w różnych kulturach, wie jak zarządzać relacjami i budować integrację w zespole, cechuje go inicjatywa, zaangażowanie i entuzjazm, wrażliwość, samokontrola. Muszę tutaj dodać, że te cechy zawsze są widoczne na pierwszy rzut oka u project managerów, którzy przystępują do certyfikacji IPMA na wyższe poziomy (C-B-A). I to właśnie te cechy i umiejętności interpersonalne podlegają weryfikacji asesorów – szczególnie podczas warsztatów i rozmowy indywidualnej.
Projekty to przede wszystkim ludzie, a nie narzędzia czy materiały i zasoby, dlatego też dobry project manager to ten, który umie rozmawiać, komunikować się, negocjować, przewodzić, wpływać na ludzi, zarządzać konfliktami, grać fair play, rozwiązywać problemy. Musi także wiedzieć jak motywować ludzi i kiedy jest ku temu najlepszy moment. Dla idealnego project managera ważna jest lojalność, gotowość do pomocy oraz sukces całego zespołu.
Nie możemy pominąć tu całej grupy umiejętności z zakresu zarządzania, takich jak delegowanie, przywództwo, zarządzanie zmianą, zarządzanie priorytetami, umiejętność prowadzenia spotkań, umiejętność oceny pracowników, zarządzanie jakością, rozwój pracowników.
c.d.n.
Ewa Prochowska
Zastępca Dyrektora Biura Certyfikacji SPMP
http://www.spmp.org.pl/
Jeden z odcinków programu telewizyjnego “Przystanek praca” przybliża zawód Project Managera. Wszystkich zainteresowanych zachęcam do oglądnięcia zamieszczonego materiału.
Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP) opracowało kodeks etyczny Kierownika Projektu. Polecam zapoznanie się z nim i stosowanie w codziennej praktyce.
Wstęp:
Osoby zajmujące się Zarządzaniem Projektami, realizując cele tego zawodu, wpływają na jakość życia wszystkich ludzi w naszym społeczeństwie. Dlatego, istotne jest, by osoby reprezentujące zawód Project Managera wykonywały swą pracę w sposób etyczny, zapewniający zdobycie i utrzymanie zaufania członków zespołu, kolegów, pracowników, pracodawców, klientów i społeczeństwa.
Artykuł I:
Osoby zajmujące się Zarządzaniem Projektami zobowiązane są postępować zgodnie z najwyższymi osobistymi i zawodowymi normami etycznymi oraz:
1. brać na siebie odpowiedzialność za swe działania;
2. podejmować się przedsięwzięć tylko wtedy, kiedy posiada się kwalifikacje wynikające z wykształcenia lub doświadczenia;
3. podnosić swe umiejętności zawodowe zgodnie z aktualnym stanem wiedzy i mieć świadomość konieczności dokształcania się i ciągłego rozwoju osobistego;
4. podnosić prestiż zawodu poprzez wykonywanie go w sposób godny i przykładny;
5. przestrzegać kodeksu i zachęcać kolegów i współpracowników do postępowania zgodnego z nim;
6. wspierać środowisko zawodowe poprzez swoje aktywne uczestnictwo oraz zachęcać do takiego uczestnictwa kolegów i współpracowników;
7. przestrzegać prawa kraju, w którym wykonywana jest praca.
Artykuł II: Osoby zajmujące się Zarządzaniem Projektami zobowiązane są w swej pracy:
1. sprawować kierownictwo projektu, mając na celu promowanie maksymalnej efektywności, przy jednoczesnym dążeniu do minimalizacji kosztów;
2. stosować najnowocześniejsze narzędzia i techniki w zakresie Zarządzania Projektami, by zapewnić realizację celów zgodnych z założeniami planu Projektu a dotyczących jakości, kosztu i czasu wykonania;
3. traktować sprawiedliwie wszystkich członków zespołu, kolegów i współpracowników wykonujących projekt bez względu na rasę, religię, płeć, preferencje osobiste i kulturowe, wiek lub narodowość;
4. zapewniać członkom zespołu wykonującego projekt odpowiednie warunki pracy;
5. poddawać pracę uczciwej ocenie, bezstronnie wysłuchiwać innych racji oraz w należny sposób uznawać wkład innych osób;
6. wspierać członków zespołu, kolegów i współpracowników wykonujących projekt w ich rozwoju zawodowym.
Artykuł III: W relacjach z pracodawcami i klientami osoby zajmujące się Zarządzaniem Projektami zobowiązane są:
1. działać jako lojalni przedstawiciele swych pracodawców i klientów w zakresie powierzonych im spraw zawodowych i handlowych;
2. zachowywać poufność informacji na temat spraw handlowych lub procesów technicznych pracodawcy lub klienta w trakcie zatrudnienia, a także po ustaniu zatrudnienia, do czasu gdy informacje takie zostają udostępnione;
3. informować swych pracodawców, klientów, organizacje zawodowe lub instytucje publiczne o jakichkolwiek okolicznościach, które mogłyby prowadzić do sprzeczności interesów;
4. wystrzegać się działalności, która mogłaby być uznana lub stwarzać choćby tylko wrażenie korupcji, i otwarcie wyrażać swój sprzeciw wobec takich działań;
5. rzetelnie i realistycznie przedstawiać jakość, koszt i czas projektu.
Artykuł IV: W wypełnianiu swych obowiązków wobec społeczeństwa osoby zajmujące się Zarządzaniem Projektami zobowiązane są:
1. chronić bezpieczeństwo, zdrowie oraz dobro społeczeństwa i otwarcie wypowiadać się przeciwko naruszaniu tych wartości.
2. dążyć do rozpowszechniania wiedzy na temat Zarządzania Projektami oraz by zawód Kierownika Projektu i uzyskiwane osiągnięcia były doceniane.
Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP) organizuje w dniach 19-22 września w Gdańsku XII Konferencję Project Management pod hasłem “Project Management w czasach kryzysu”. Szczegółowe informacje znajdziecie na stronie www.konferencja.spmp.org.pl
